广州方普企业管理顾问有限公司新闻

            
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广州质量核心五大工具线上线下培训

广州质量核心五大工具培训描述五大工具，即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。广州质量核心五大工具课程目标理解五大工具的目的、原理、过程和方法；掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。广州质量核心五大工具参加对象各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员广州质量核心五大工具培训模式

发表于 2024-02-28 08:56:38 15次浏览
广州质量核心五大工具培训课程

广州质量核心五大工具课程背景五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP：AdvancedProductQualityPianningAndControlPlan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA：PotentialFailureModeAndEffectAnalysis)、生产件批准程序(PPAP：ProductionPartApprovalProcess)、统计过程控制(SPC：StatisticalProcessControl)和测量系统分析(MSA：MeasurementSystemsAnalysis)，企业熟练掌握和运用五大核心工具，可以很好的引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以低的成本、及时提供优质产品，有效地提高质量与可靠性。为了满足企业需求，帮助企业更好的掌握和运用五大工具，提高企业生产效率，降低生产

发表于 2024-02-28 08:56:30 21次浏览
广州精益六西格玛绿带管理质量培训

广州六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带SSBB是企业全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。广州六西格玛黑带课程对象本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。广州六西格玛黑带课程目标学会使用minitab进行数据分析灵活运用六西格玛工具技术，完成改进项目系统掌握六西格玛方法论，促进企业技术沉淀广州六西格玛黑带课程成果培训后经考核合格学员将颁发方普管理《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》广州六西格玛黑带培训大纲第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：D阶段实

发表于 2023-12-05 08:53:57 6次浏览
广州精益六西格玛黑带（SSBB）培训费用

广州六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。广州六西格玛黑带适合人群企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。广州六西格玛黑带课程收益a)全方位了解企业的管理体系b)全新的视角和高度解析企业管理的方式c)培养自己分析复杂问题，复杂数据的能力d)帮助企业建立长期有效的发展（包括自我发展的）体系e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症f)学会科学的流程评价方式和改进方法广州六西格玛黑带课程大纲第一天：Defi

发表于 2023-12-05 08:53:42 12次浏览
广州6sigma黑带管理体系培训

广州六西格玛黑带课程介绍六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。广州六西格玛黑带课程目标1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计

发表于 2023-12-05 08:53:33 2次浏览
广州精益六西格玛黑带管理质量认证咨询

广州六西格玛黑带课程背景为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。广州六西格玛黑带课程目标1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,

发表于 2023-12-05 08:53:24 10次浏览
认证现场审核时需要做那些准备

企业现场审核要做的准备和配合审核组的有：1.在现场审核前要搞好现场的卫生，便于工作的顺利展开。为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需要的资源，包括办公场所和设施；2.将审核的目的和范围通知到每一位相关的人员，陪同审核员的人员要统一着装；3.积极配合审核员工作，当审核员提出要求时，为其使用有关设施和证明材料提供便利；4.根据审核报告，确定并着手实施纠正措施企业做好了审核时的工作准备，在审核时候加以积极配合审核组展开工作，顺利获得ISO9001质量管理体系的证书。

发表于 2016-09-09 11:49:21 700次浏览
深圳哪里有认证咨询培训

企业要做ISO9001认证的时候，有些客户会提出提出：能不能不要派人到现场审核，会感觉到麻烦；而且还可以省去接待的费用,减少对生产的影响等等带来的的影响。 ISO9001认证公司之所以坚持要派人到现场，是因为ISO9000认证审核组不到现场，就无法评价企业客户的质量管理体系运行的符合性。另外一点就是眼见为实的论证,从理论上说越信任，现场审核的时间可以安排得越少，但不可能绝对地信任.还有就是政府的监督检查。人不到现场，监管机构会认为认证机构偷工减料，会出巨额罚单，甚至停牌。因此如果没有现场的审核证书是不能颁发的，广州方普也在提醒大家要注意若果说不用现场审核就可以拿证的要小心上当。而在认证审核的过程当中,文件体系和现场可以说是认证的核心.当然在执行中的个体是不可或缺的一部分,因此我们需要有条理的整理一套符合第三方机构的认证标准准则体系文件及现场.在此过程中经验及专业就显现出极

发表于 2016-09-09 11:38:00 106次浏览
ISO9001：2015 新版

ISO9001：2015新版ISO9001：2015新版（CD草稿），再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国人᳔难以理解的文件形式了，统一用“形成文件的信息”取而代之。通篇也见不到“记录”这两个字眼了，统一用“活动结果的证据”取而代之。 ISO9001：2015新版（CD草稿）标准大量篇幅要求将“活动结果的信息（证据）形成文件”！注意：这里是绝对不能断章取义的理解为“活动的信息（证据）形成文件”的。如：ISO9001：2015新版（CD草稿）8.2.3条款 “与产品和服务有关要求的评审”仍然强调“评审结果的信息应形成文件”、ISO9001：2015新版（CD草稿） 8.4.2条款“外部供应的控制类型和程序”仍然强调“评价结果的信息应形成文件”、ISO9001：2015新版（CD草稿）9.3条款“管理评审”仍然强调“管理评审结果的证据”、ISO9001：2

发表于 2016-09-07 17:04:18 250次浏览
内审员有什么作用?你知道多少？

内审员是ISO国际标准化组织提出的一个专用名词，相对于ISO9000族标准来说，内审员的全称是“内部质量管理体系审核员”。ISO国际标准化组织制订的标准很多，ISO9000族标准只是其中的一项，另外还有ISO14000环境管理体系标准等。相对于ISO14000标准来说，内审员的全称则是"内部环境管理体系审核员"。我们目前提供的仅是ISO9000质量管理体系内审员，因此，在这里所说的内审员均指“内部质量管理体系审核员”。根据ISO9000标准的要求，任何单位要取得ISO9000认证证书，必须由本单位内部定期进行内部质量审核(简称内审)，而实施内审的人员必须是经过培训的有资格的内审员，只有取得了内审员资格证书，才能在单位中承担内审的任务。因此，任何单位要取得ISO9000认证证书，必须至少拥有2-3名内审员。2、什么是ISO9000族标准，有什么作用?ISO9000族标准

发表于 2016-09-02 11:59:20 1594次浏览