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质量体系申请要求
1. 组织应建立符合标准要求的文件化质量管理体系，在申请之前应完成内部审核和管理评审，并保证质量管理体系的有效、充分运行三个月以上；2. 组织应向WIT提供质量管理体系运行的充分信息，对于多现场应说明各现场的范围、地址及人员分布等情况，WIT将以抽样的方式对多现场进行审核；3. 没有完全纳入质量管理体系范围内的服务或活动的接口（如，发生在同一现场），应在拟的质量管理体系中予以说明；4. 当决定的覆盖范围时，应考虑组织生产或经营许可证的范围以及相应资质证明；5. 9001:2008标准允许对质量管理体系要求进行删减，但删减的原因必须清楚，只有当产品的性质、顾客或适应的法规要求不适宜采取该项体系要求时才可删减；删减的内容仅限于第七章产品实现的各个过程；若超出允许的删减范围，包括由于影响到满足顾客要求，组织不能声称符合9001：2008标准的要求；6. 9000审核是一项收集客
发表于 2016-08-12 16:37:59 120次浏览
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9001：2000标准对文件的要求
多年以来，经常听到“我们的组织有大量的文件，因为这是9000的要求”之类的指责。实际上，9001：2000标准对程序文件只有非常少量的明确要求，为管理其过程及为实现策划的结果而决定在何处需要程序文件的责任在于组织。因此，9001：2000标准并未要求一定要有一个称之为“质量计划”的文件，虽然组织根据其所提供产品的复杂程度以及组织的规模、类型与文化等实际情况，可能会发现制定具体的质量计划对控制其过程是方便的。 同样，9001：2000标准也未要求一定要为管理评审过程制定的程序文件，虽然多数组织会发现在书面的程序中规定管理评审过程的频次、参加者、议题以及职责是方便的，但这仅仅是组织自己的选择。如果组织能够证实其在不需要程序文件的情况下，实施了管理评审过程（例如小型企业），那么，这应当是可以接受的。 对“程序”的定义缺乏理解 9000：2000标准3.4.5
发表于 2016-08-12 16:15:47 138次浏览
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质量管理体系认证培训
要想把城市建设好，造福市民，涉及方方面面，其中房地产开发企业的质量管理是一个关键因素。房地产开发企业是城市建设中的纽带，承上启下。立项前，它是乙方；立项后，面对设计单位、施工单位，它又变成甲方。它的地位特殊，它的作用非常重要。要想保证房地产开发的质量，途径很多，但认真贯彻9000标准，推行质量，的确是一条必由之路。 通过实践，我们深感房地产开发企业在9000贯标中特别应紧紧抓住以下五个环节。 一、在立项过程中，要服从城市的整体规划和区域规划，充分尊重规划部门的意见，对标书和合同要严格评审。 二、认真做好每一个项目的策划工作，从市场调研、投资立项、征地、拆迁、委托设计、委托施工，直到竣工交付的整个过程都应仔细认真地策划，做到运筹帷幄，决胜千里；要按照策划的结果，编制质量计划，用以指导项目开发建设的实施，确保项目开发建设的质量指标、建设周期和成本合理。 三、严格按9
发表于 2016-08-12 16:03:59 60次浏览
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广州内审员八月份有开班吗？
组织应通过利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。理解：1、 持续改进是质量管理体系的管理原则和基础，贯穿整个9001标准的始终，持续改进是对这种循环的改进活动提出的总体要求；2、 持续改进的活动包括：a. 利用质量方针中持续改进的承诺和质量目标可追求的目的，营造全体员工持续改进质量管理体系有效性的氛围，并为过程的评价确定准则，为改进活动确定应该达到的要法求；b. 通过内部审核和外部审核，发现体系存在的不合格和薄弱环节，采取措施予以改进；c. 通过数据分析，寻找改进机会；d. 开展管理评审对体系适宜性、充分性和有效性进行改进；e. 实施纠正措施防止不合格再次发生，实施预防措施防止不合格发生。3、纠正措施和预防措施不力是以上各项活动在实施改进时的落脚点，过程的要求在下面的两个子条款中给出。如需学习内审员
发表于 2016-08-12 15:52:07 48次浏览
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质量标准指导企业培训
一个组织的管理者，若要成功地领导和经营其组织，需要采取一种系统的、科学的方式，对其组织进行管理。针对所有相关方的需求，建立、实施并保持持续改进组织业绩的管理体系，可以使组织获得成功。一个组织的管理活动涉及多方面，如质量管理、营销管理、人力资源管理、环境管理、职业健康和安全管理、财务管理等。质量管理是组织各项管理的内容之一，而且是组织管理活动的重要组成部分，也是组织企业管理活动的核心内容。21世纪是质量的实际，这是任何组织必须面对的现实。国际标准化组织（）颁布的2008版9000族质量管理体系标准，是在总结当代质量管理领域有影响的理论和实践的成功经验基础上形成的一套优秀的质量管理模式，是全世界普遍接受的质量管理理论和方法。它对指导组织实施质量管理、实现质量目标、提高产品质量和顾客满意程度有积极的、深远的意义和作用。顾客满意？——以顾客为关注焦点任何组织（工业、商业、服务业或行政组织）均提供满
发表于 2016-08-12 15:40:43 59次浏览
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质量管理体系内审员培训
资源提供标准要求：“组织应确定并提供以下方面所需的资源：a)实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；b)通过满足顾客要求，增强顾客满意。”实施要点——组织应确定并提供实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性所需的资源；通过满足顾客要求，增强顾客满意所需的资源。组织的每一个管理体系的运行都需要资源的支持，本标准是质量管理体系的标准，所以仅强调质量管理体系所需要的资源，包括如下所规定的人力资源、基础设施和工作环境。 人力资源 总则标准要求：“基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。”实施要点——①组织应根据员工的教育、培训、技能和经验的情况去使用员工，使人尽其才，才尽其用。②组织应确保从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。如何确保？标准提出如6.2.2所述的基本的要求，即确定能力、提供培训和培养
发表于 2016-08-12 15:19:45 79次浏览
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9001质量管理主要说明什么问题
9001的“引言”部分主要说明了如下几个问题：对质量管理体系的结构或文件的设计不作统一要求。注：9001标准不强调组织采用同一模式的质量管理体系文件，质量管理体系的结构和文件的设计应该应不同组织的不同情况而定。质量管理体系要求是对产品要求的补充。注：产品要求是对产品本身的特性所规定的要求，质量管理体系要求则是针对质量管理体系的特性所规定的要求。产品要求可由顾客规定，或由组织通过预测顾客的要求规定，或在技术规范、产品标准（包括国际标准、国家标准、行业标准、企业标准）和法律法规中规定，以满足顾客的需求和期望。9001本身不规定产品要求，是对任何组织的质量管理体系提供通用的、基本的要求，以保证组织的质量管理在受控状态下进行，并持续地改进，保证组织能够稳定地提供合格的产品，帮助组织增进顾客满意。质量管理体系要求不可能代替产品要求，组织要提供合格的产品，必须根据产品要
发表于 2016-08-12 15:12:33 52次浏览
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质量管理2008版9001标准的主要区别
（1）有关法律法规的要求方面。在“引言”中，将“本标准能用于内部和外部（包括机构）评价组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力”改为“本标准能用于内部和外部（包括机构）评价组织满足顾客、适用产品的法律法规和组织自身要求的能力”。对满足法律法规要求的范围作了明确的限定，并与7.2.1与产品有关的要求的确定相一致。（2）有关产品范围的方面。在“l范围”的注中，将“在本标准中，术语‘产品’仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品”改为“在本标准中，术语‘产品’适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品，也包括采购产品和产品实现过程的中间产品”，明确了产品范围。（3）有关外包过程方面。在“4.1总要求”中，将“对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别”改为“对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”，并增加了“注2：虽然所识别的外包过程作
发表于 2016-08-12 15:08:24 113次浏览
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内审员的责任是什么
1、体系专员职责负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。2、质量管理体系审核内审员职责。负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员；3、制造过程审核内审员职责负责编制制造过程审核计划及制造过程审核检查表，按计划实施制造过程审核，并对审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；4、产品审核内审员职责能力要求内审员能力要求：应从内审员具有的个人素质、最低学历、培训、工作和审核经历及能力方面综合考虑。1.个人素质：一位合格的内审员应具备的素质是“思路开阔、成熟，具有很强的判断和分析能力，坚韧，能够客观地观察情况，全面地理解复杂的形势及各部门在整个组织
发表于 2016-08-12 11:05:56 511次浏览
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内审员真正的意义
内审-在当前许多企业需要通过质量管理体系认证得到通过，取得证书时专门用于内部审查的专用名词。 不管是ISO9000，还是TS16949等质量管理体系，在认证公司到企业认证前都首先由内审员（即了解质量管理体系标准，又具有一定资格的人员）自己在企业内部审核，看有哪些不完善，先自己予以改正。 这个自我审核的过程就叫内审。历史演变 ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。“ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO900
发表于 2016-08-12 11:01:10 461次浏览
