余世维高管培训余世维人才管理培训课程
培训时间全日制
课程级别 | 高级 |
培训周期 | 一周以内 |
上课时间 | 全日制 |
上课地址 | 深圳、东莞、上海、广州 |
1、战时是好识别干部与人才、识别平庸与惰怠人员的时机。
2、人力资源高层主管必须先学会“无我”,才能敢于管理,不敢识别平庸干部的HRD,其实就是平庸的HRD,要首先下岗。
3、将激励资源聚焦,向作战中基层承重的作战队伍和人才倾斜,向业务连续性及战略突破关键项目的贡献者倾斜,要有序稳步但坚决地调整当前职能机关职级过高的问题,导向冲锋,导向长期在作战贡献。
4、干部一旦不胜任就转专业岗,现状我们看到干部不合格转岗后没有约束,很多时候没有按实际岗位去调整职级与薪酬,也没有人监督其是否真正从事专业实际工作,是否去获取专业认证,甚至出现在专业认证时的放水现象,这些问题都在冲淡公司队伍对专业精深的要求与导向,会对整个队伍在追求专业能力提升更好打胜仗造成冲击和影响。各部门要建立健全干部转岗位的管理机制,做好调整后的跟踪管理,尤其要跟踪那些南郭先生在队伍中是否还继续存在。
5、“能者上,庸者下”,过程中的关键在于明确在干部“下”的过程中如何杜绝进入舒适区、进入不管区。
6、“考试+考核”是美国军dui的训练方法,考试考得好,才有机会上战场;考核考得好,才会有职级的进步,否则就会被淘汰。
有些人考核结果很好,但是考试不合格,这些人就留下来做“黄继光”,他们不适合做“秦基伟将军”;如果考试考得好,考核不好,就要辞退了;考试考得好,考核结果也好,那就是好苗子。当然,不合适的人也面临着淘汰。
7、每个新业务要立项,首先要找到合适的业务,一把手是重要的。因为是天然产生的,不容易找得到。对于一把手,关键看带领业务成功的潜力,资历、年龄不是重要的选拔因素。
8、华为干部四力模型:理解力、执行力、决断力、人际连接能力。仅具备准确的理解力,适合在机关做干部;具备正确执行力,可以做个部门的副职;具备成功决断力的干部可以做部门的一把手。
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