建立的体系
建立的体系（2天）
【时间/地点】
1月12-13日北京 1月26-27日上海 2月12-13日北京
3月9-10日北京 3月26-27日上海
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）
【课程收益】
人员作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，讲解在人力资源规划、、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
- 工作面临的挑战
- 的挑战和变化
- 有效的体系
- 以及面试的新理念
- 渠道的选择
- 各种渠道的分析和对比
- 内招还是外招
3. 甄选方式的选取
- 不同甄选方式的选择
- 不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
- 什么是评价中心
- 评价中心主要评价方法介绍
5.的面试技巧
- 初步筛选
- 传统的面试与结构化面试的比较
- 行为描述式面试技巧
- 面试的准备工作
- 面试过程中
- 结束面试部分
- 面试后的跟进
- 综合评估与决策
6.角色演练与评价
- 模拟演练
- 结果点评
7． 应征者背景调查
8. 新员工辅导
- 新员工辅导目的和方法
- 如何让新员工迅速融入环境
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