战略供应链管理（2天）

【时间/地点】

1月10-11日北京     3月7-8日北京

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）

【课程收益】

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和、经济、灵活、反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

【课程对象】

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【课程大纲】

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

• 供应链的定义
• 供应链的基本内容和类型
• 供应链管理的四个发展阶段
• 几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

• 为什么供应链管理能创造竞争性优势
• 对企业内部运营成本和效率的影响
• 对企业投资回报率的影响
• 对新产品开发上市的影响

4.供应链管理的特征

• 供应链的组织架构和运营系统
• 供应链与外部上游和下游的全局优化

5.供应链设计的策略选择

• 企业在价值链上的角色和定位
• 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
• 供应链的各种模式

6.供应链环境下的计划流程与优化

• 供应链管理中困扰企业的问题
• 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
• 供应链需求的分类和诊断
• 需求计划管理及其功能
• 定性预测方法和定量预测技巧

 7.供应链环境下的采购流程优化

• 战略采购管理
• 采购佳实践流程
• 供应链环境下的采购流程优化

8.供应链管理的IT解决方案

• IT系统的战略性意义
• 供应链信息系统的组件
• IT系统与组织流程再造
• 实施供应链IT系统的价值链分析
• 信息系统的有效整合

9.订单履行及逆向物流管理流程优化

• 需求信息流、货物流和现金流
• 订单履行管理及优化
• 逆向物流管理优化
• 供应链活动的价值分析和改善行动
•  供应链职能部门与交叉跨部门团队

10.供应链风险管理　

• 风险的概念与定义 　　　
• 风险的识别、流程的确定
• 风险控制

11.供应链的度量与外包　

• 全球供应链的演变及应对
• L，4PL与供应链

12.供应链效率的度量方法

• 公司业务层面的衡量指标
• 跨部门合作层面衡量指标
• 供应链职能部门层面的衡量指标
• 衡量指标的矩阵式管理

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