【课程背景】
【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合
【课程对象】:中高层管理者
【课程时长】:2天（每天6小时）
【课程指引】: 1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“方法”
【课程大纲】:
一、认识领导力——探求卓越的行为表现
1、管理认知，哪些人不适合担任领导职务
2、分析普通与卓越有什么不同
3、解读卓越的组织表现与职业境界
4、领导力发挥应具备的要素与前提
5、卓越的职业素养始终来源哪里
视频案例——这样的才是卓越的
二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题
1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境
2、工作职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
3、工作行为——PDCA循环改善与提升
4、人际关系——角色五位关系转换
5、工作权限——权利的有效运用
案例分享——同样的现实，不一样的结果
四、定位领导力——的角色定位与转换
1、分析的角色错位——换位／越位／定位
2、探求的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、分析与解读的角色定位与转换
A、作为下属的——计划执行者
B、作为同事的——内部客户
C、作为上司的——绩效教练
情景案例——张毅场中的角色演绎
五、转化领导力——打通组织沟通的桥梁
1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗
2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿
3、探求沟通的区域与原则——区域视窗／三多
4、如何进行有效沟通——有效表达（明）／用心倾听（聽）／积极反馈（儒）
视频案例——沟通中的障碍思考
六、管理领导力——将绩效管理进行到底
3、为目标制订详细的行动计划——计划范例
5、进行绩效结果的评估、与改进——任务达成四步曲
目标演练——模拟编制行动计划执行表
七、提升领导力——提高团队整体执行力
1、为什么执行难——执行难的根源是什么
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、探求的执行现状——解析执行难的根源
4、执行的三大要素——工作意愿／执行方法／行动计划
5、解读执行力落地的四项策略——团队／文化／方法／技巧
视频案例——工作执行中的变数
八、发挥领导力——激起员工心中的浪花
1、探寻激励之源——员工您到底需要什么
2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效
3、有效激励的方法与模式——激励菜谱／CARE模式
4、激起员工的干劲和士气——浪花五用法则
A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕
B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练
C、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用
D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断
E、用“团队精神”改善员工的绩效——精神绩效循环
思考训练——团队头脑风暴决策演绎
【职业背景】
【授课风格】
1、专业讲授、全员互动、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合；
2、擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题；
3、幽默风趣、观点清晰，擅长把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
近期部分客户：中国移动、中国联通、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国、中国石化、中国石油、电网、长江三峡、河北电力、天津电力、三一重工、吉林柳工、长城集团、长城信息、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、农村信合、邮政储蓄、陕汽集团、一汽集团、解放锡柴、南车集团、建业集团、恒滨集团、锐创集团、吉林钢铁、邢台钢铁、神火集团、湘计海盾、酷6网、盘酷科技、中电华通、利德华福、太平人寿、通威集团、华润集团、欧派集团、佳通轮胎、东亚糖业、方正集团、常山药业、四药集团、台安科技、西南财经大学出版社、重庆对外经贸集团、曲江建设、万都地产集团、张仲景大药房、中电投资集团、阳光保险、西安交大附属医院、厦门市人才中心、榆林医院、中国电子科技集团、中国电科14所、陕西煤化集团、北京玻钢院、中国电科27所、中国电科58所、黄河鑫业、东塘集团、国资公司、杰赛科技、以岭药业、博瑞特、三元铝材、黄河铬盐、彬长矿业集团、双龙矿业、河北空调、金汇通集团、鑫顺集团、重庆商报社、共享集团、北京地铁、银座家居......
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