| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 天津市区 |
培训内容（节选）
开展APQP的组织
组织应建立一个专门的跨职能小组( Cross Functional Team,简称 CFT,又称横向职能小组。在IATF16949中,跨职能小组与多方论证小组是同义词),开展APQP工作。
跨职能小组CFT是一个跨部门的临时组织,为某一个项目而设立,可包括质量、技术、制造、材料控制、采购、销售、现场服务、供应商和顾客的代表跨职能小组可跨越职能部门来开展工作以提率。
跨职能小组的建立有下列好处:
1)有利于获取各个方面的经验和知识。
2)有利于使用多方论证方法。
3)有利于落实各有关方面的责任。
4)有利于得出优化而可行的方案等
跨职能小组的主要活动有:
1)确定顾客要求、需求及期望。
2)确定过程所需的工艺文件
3)产品设计和开发全过程各阶段的工作审查
4)对所提出来的设计、性能要求和制造过程,评定其可行性。
5)产品开发过程中相关问题的澄清及解决。
6)确定产品成本、设计和开发进度、交付时间及其他必须考虑的限制条件。
7)决定是否需要顾客或供应商协助。
8)特殊特性的开发和确定。
9)开展潜在失效模式及后果分析并评审,包括采取降低潜在风险的措施。
10)控制计划的制订和评审
DFMEA分析的对象
1)新设计的产品、部件、系统。
2)环境有变化的沿用零件。
3)发生了变化的材料和零件。
4)有重大设计更改的部件、系统。
需获得顾客批准的原则
除非出现顾客放弃PPAP批准的情况,否则,在下列情况下,组织必须获得顾客的批准:
1)一种新的零件或产品(即:从前未曾提供给顾客的某种零件、材料或颜色)。
2)对以前所提交不符合零件的纠正。
3)由于设计记录、规范或材料方面的工程更改从而引起了产品的改变。
控制图的应用范围
1)诊断:评估过程的稳定性。对于一个新过程,可以利用控制图判定它是否处于稳定状态。
2)控制:决定某过程何时需要调整,何时需要保持原有状态。在生产过程中,当控制图上的点出现异常时,就需要对过程进行调整。如果控制图上的点没有出现异常,说明过程受控,在没有更高要求前,要设法保持这个过程使其能长期正常工作。
3)确认:确认某一过程的改进。对过程进行改进后,利用控制图对改进的效果进行确认。
测量系统分析的时机
在两个阶段要进行测量系统分析。
(1)测量系统使用前或即将投入使用时
测量系统使用前或即将投入使用时,要进行测量系统分析MSA,其目的是了解测量过程,并确定测量系统是否满足要求。
分析的时机有:
1)新产品试生产(或PPAP的有效生产),需建立新的测量系统时。
2)测量系统有异动时,如新购量具替换原来的量具、测量方法发生了变更、量具进行了大修等。
(2)测量系统使用过程中
在测量系统使用过程中进行测量系统分析MSA,其目的是验证测量系统是否能够持续地满足要求。
分析的时机有:
1)按确定的周期进行MSA,一般每间隔一年要实施一次MSA。
2)按顾客的要求进行MSA,等等。
培训时间及费用
2022年09月24-26日，18课时，
公开课费用：2400元/人 线上网课：1000元/人，网课一年内可随时登陆学习
培训考试合格后颁发：质量五大核心工具培训证书
培训中心地址：天津市和平区南京路
