| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 1个月 |
| 上课时间 | 电话咨询 |
| 上课地址 | 上海市徐汇区番禺路951B号-A座1楼IT研究院 |
PMI-ACP敏捷项目管理认证
课程介绍
项目管理协会PMI®成立于1969年，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快 速应变的能力。
课程目标
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
培训对象
1、项目经理
2、产品经理
3、项目总监
4、研发经理
5、测试经理
6、PMO
7、敏捷促进者
9、与项目相关的人员
课程大纲
第一天：
一、介绍
1、PMI-ACP®考试介绍
2、PMI-ACP®培训简介
二、敏捷概述
1、为什么要学习敏捷
2、敏捷原理
3、敏捷宣言与原则
4、敏捷方法概述
三、生命周期选择
1、项目生命周期特征
2、项目生命周期选择
第二天：
四、敏捷实施-创建敏捷环境
1、创新氛围与组合管理
2、仆人式领导
3、团队构成
五、敏捷实施-在敏捷环境中交付
1、项目/团队章程
2、通用敏捷实践
第三天：
六、敏捷实施-在敏捷环境中交付
1、XP极限编程
2、SCRUM
3、看板
4、其他敏捷方法介绍
5、解决敏捷项目的挑战
七、组织考虑因素
1、创新文化
2、敏捷合同
3、敏捷PMO
第四天：
模拟考试-试题解析
认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®，PMI-PgMP®认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI® REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明。
考试题型
120道选择题：20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。
考试内容：
120道选择题：20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。
培训时间
1812上海班：2018年10月13日，10月27日，11月10日，11月24日
1903上海班：2019年1月12日，1月19日，2月23日，3月9日
远程班：随到随学
相关费用
线下课程：3500元/人
学时：4天
纸质材料：敏捷实践指南、培训讲义、培训习题册
PDUs：获得28PDUs
远程课：3000元/人
学时：9次，每次120分钟
纸质材料：敏捷实践指南、培训讲义、培训习题册
PDUs：获得28PDUs
考试费：
初考费：3900元/人
重考费：2500元/人
核心师资简介
白老师（交大教育资 深讲师）
哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士
PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、NPDP®
SEI Introduction to CMMI
信息系统项目管理师
ScrumAlliance CS M/CSPO
项目管理讲师，敏捷管理讲师，资 深敏捷教练
现任职于某大型互联网企业，流程管理部资 深经理，高 级项目经理，负责研发流程管理工作。
近20年的IT研发与管理经验；曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。
10年的敏捷转型与教练经验，主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。
大量的内外训经验，充分学习并实践传统、敏捷管理方法，能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品，小团队》的主要编撰人。
