吕梁二级建造师培训-二级报考条件-二建报名方式-大立教育
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二建《施工管理》知识点：项目参建各方项目管理目标和任务
利益：各项目参与方的项目管理,不仅要考虑其自身的利益，还有考虑项目的整体利益。
业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
主要任务：
l 项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。
l 项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务：
l 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的类型
业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。
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