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            大朗模具设计零基础UG、CAD、proe、SW培训
        

大朗模具设计零基础UG、CAD、proe、SW培训

来源：

都市领航教育

发表于：2021-07-14 08:37:03

相关标签： SolidWorks培训东莞SolidWorks培训

东莞都市领航教育17年办学经验，专注实战培训:电脑、会计、美工、电子商务、CAD模具、平面设计、新媒体推广、视频剪辑。

　　阿里巴巴集团可谓是中国现阶段数一数二的国际化互联网公司，今天乔布个人简历小编就带大家了解一下阿里巴巴培训体系还有阿里巴巴员工晋升体系。

　　关键词：阿里巴巴培训体系 , 阿里巴巴员工晋升体系阿里巴巴层级怎么设置？首先，P序列=技术，M序列=管理岗，阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。另一套体系就是搞M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

　　阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列 ,员工的title+工种。比如P7产品经理=产品。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）阿里巴巴内部怎么晋升？

　　晋升资格，上年度KPI达3.75；

　　主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你；晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】；晋升委员会投票。

　　阿里巴巴培训体系长什么样？

　　在阿里巴巴集团，人被视为宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的基础要求。

　　因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。

　　1、新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工从看、信、行动、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。

　　以“客户”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。

　　2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂（1）运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。

　　（2）产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。

　　（3）技术大学：面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与培训人数50000余人次。

　　（4）罗汉堂：面向阿里巴巴集团、且入职在3年以内员工的通用能力培养基地。

　　3、管理者学习-行动学习“管理三板斧”、“侠客行”及“湖畔学院”

　　（1）管理三板斧：突破管理层级的集体行动学习（2）侠客行：面向阿里巴巴集团管理者的培养（3）湖畔大学：面向阿里巴巴集团高阶管理人员的成长培养、阿里学习平台-为全体阿里人提供内部学习和交流平台在这里，所有阿里人可以自由报名参加线下培训；查阅过往学习沉淀的视频、文档；可以创建学习计划，监测管理学习的进度；通过即时问答系统得到答疑解惑。

　　阿里巴巴集团学习、培训体系的特点：知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。因此，学习内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。

　　阿里专业和管理学习中所沉淀的相应能力图谱和知识体系的价值是：课程只是学习的形式之一，绝不等于学习；每一位员工的发展图谱比任何一种或多种课程都要重要得多。

　　看完以上这些，大家明白阿里巴巴培训体系 , 阿里巴巴员工晋升体系是什么样的了吗？

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