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29.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2013，施工部署及施工方案的内容包括( )。P24

A.全面部署施工任务

B.合理安排施工顺序

C.确定主要工程的施工方案

D.选择最佳方案

E.组织文明施工

30.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2013，施工组织设计按编制的广度、深度、作用不同可分为( )。P24

A.生产用施工组织设计

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.投标用施工组织设计

E.分部分项工程作业设计

31.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于( )。P25

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

32.分部( 分项 )工程中，需要编制分部( 分项 )工程施工组织设计的是( )。P25

A.零星土石方工程

B.场地平整

C.混凝土垫层工程

D.爆破工程

33.在编制施工组织设计时，宜考虑的原则包括( )。P25

A.重视工程的组织对施工的作用

B.提高施工的工业化程度

C.重视管理创新和技术创新

D.重视工程施工的目标控制

E.积极采用强制性标准的施工技术

34.单位工程施工组织设计的编制依据包括( )。P26

A.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求

B.工程的施工图纸及标准图

C.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求

D.合同文件

E.有关的标准、规范和法律

35.项目目标动态控制的工作工作程序包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施；正确的顺序是( )。P27

A.①-②-③-④

B.①-②-④-③

C.①-③-④-②

D.②-①-③-④

36.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。P28

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

37.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于经济措施的是( )。P28

A.采用价值工程的方法

B.采取限额设计的方法

C.制定节约投资的奖励措施

D.落实加快工程进度所需的资金

38.项目目标动态控制的核心是( )。P28

A.收集项目目标的实际值

B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

39.建设工程项目施工过程中，成本的计划值和实际值的比较包括( )。P29

A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

C.施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较

D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

40.关于施工企业项目经理，说法正确的是( )。P30

A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

D.是施工承包合同中的权利.义务和责任主体

E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

41.根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201，关于项目经理，说法正确的是( )。P31

A.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项

B.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明

C.承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担

D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

E.项目经理可同时担任其他项目的项目经理

42.根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201，关于项目经理，说法不正确的是( )。P31

A.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告

B.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的14天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

C.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任

43.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括( )。P33

A.组织项目管理班子

B.选择施工作业队伍

C.进行合理的经济分配

D.指挥工程项目建设的生产经营活动

E.调配并管理企业生产要素

44.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制项目管理目标责任书依据不包括( )。P33-34

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

45.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有( )。P34

A.工程质量安全承诺书中应履行的职责B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.对进场的机械.设备.工器具的安全.质量和使用进行监控

D.参与项目招标.投标和合同签订E.参与组建项目管理机构 46.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理可能要承担的责任包括( )。P35

A.法律责任和合同责任

B.法律责任和经济责任

C.民事责任和刑事责任

D.法律责任和赔偿责任

47.项目管理风险管理计划编制依据应包括的内容是( )。P36

A.项目范围说明

B.招标文件与工程合同

C.项目工作分解结构

D.风险管理的责任和权限

E.必须的资源和费用预算

48.风险、风险量和风险等级的内涵，说法正确的是( )。P37-38

A.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率

B.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大

C.风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级、人员伤亡等级等

D.当风险损失等级同时存在时，以平均的风险等级作为该风险事件的损失等级

E.风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定

49.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级，说法不正确的是( )。P38

A.一级风险：风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响

B.二级风险：风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡

C.三级风险：风险等级一般，风险后果一般， 对工程建设可能造成破坏的范围较小

D.四级风险：风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略， 对工程本身以及人员等会造成较大损失