海洋石油工程项目成本管理研究
北京启信教育
发表于：2021-01-15 15:40:40王彬
海洋石油工程股份有限公司特种设备分公司广东惠州516081
摘要：海洋石油工程行业的蓬勃发展，推动了海洋石油工程企业的发展，也为其带来了更多的问题和挑战，比如，由于受到各方面因素的影响，海洋石油工程行业的利润空间在不断缩减。其次，海洋石油工程的数字化程度在不断提升，进一步提升了海洋石油工程的复杂性，而如何提高项目成本管理水平也成为了海洋石油工程都应重视并研究的重要内容之一。本文就上述内容展开详细探究。
关键词：海洋石油工程；项目管理；成本管理
1引言
由于海洋石油工程建设项目具有建设风险高、海洋运输、长期合同量大等特点，客观要求是企业必须重视海洋石油工程的施工质量和施工安全，以此作为建设成本的前提。中国海洋石油工程相关技术已经发展了几十年，其工程造价管理体系日益成熟，基本形成了完整的工程造价管理模式。同时，建设成本管理模型满足质量要求，建设工期，施工安全为前提，然后采取相应的建设管理措施，涉及施工合同、施工技术、投资成本、施工组织等。控制在预算范围内，以进一步地节省总体建设成本。
2 研究意义
随着我国有关部门以及石油工程企业对海洋石油工程项目的越发重视，推动了海洋石油工程项目数量和规模的扩展，不仅促使我国海洋石油工程行业逐渐向国际市场靠拢，也使得我国海洋石油工程逐渐向深海领域深入。而重视并加强海洋石油工程项目管理中成本管理水平的提升，除了能够显著提升海洋石油工程项目经济效益，还可以提升海洋石油工程企业的国际竞争力，从而推动我国海洋石油工程企业的不断发展，并在国际市场中逐渐占据更大的份额；其次，加强海洋石油工程项目成本管理工作的开展，可以帮助企业管理人员更加、清晰的了解项目管理工作中存在的不足，从而根据企业实际情况以及海洋石油工程市场发展趋势对项目管理体系进行改进和完善，对海洋石油资源勘探和开发工作有着重要意义。
3管理问题
目前，部分海洋石油工程企业在成本管理方面仍然存在一些问题。首先，是企业对成本管理控制工作不够深入的问题，特别是对于一些境外海洋石油工程企业，在工程成本管理工作中的预算准确度以及管理约束程度等方面较差，导致项目建设支出缺乏科学、完善的规划，很容易出现项目建设成本超出预计标准的情况；其次，部分境外海洋石油工程企业在成本管理机制方面并未形成闭环，使得工程成本管理工作存在死角，不仅容易因部分项目建设环节管理工作存在缺失而导致项目整体建设成本的增加；还可能因为项目成本管理工作不够细致、具体，从而导致出现项目建设成本超出预算的现象，这些情况都会对海洋石油工程企业的行业竞争力产生巨大影响，从而制约海洋石油工程企业的健康、稳定发展[1]。
4管理对策
4.1 强化合同管理力度
如果海洋石油开发项目合同的条款不完整，则另一方可以轻松地利用该差额弥补其自身的损失。同时，无法澄清应有的索赔条件，或者无法由协作团队应用这些缺口形成不必要的损失。因此，必须根据适用法律仔细签署每个合同条款。首先，它必须具有相对有效的合同管理，并熟悉经济法律法规；其次，必须加强合同管理者的经济义务，准备与固定合同规格格式相对应的适当产品。海洋石油开发项目成本管理的目的必须根据工程公司的实际情况和项目合同来制定，这对于指导以后的项目成本控制实践具有重要的数据意义。
4.2 提高海洋石油生产效率
重视并提升海洋石油生产效率，对提高海洋石油工程项目成本管理工作质量有着重要意义，这需要海洋石油工程企业从企业管理水平以及运营模式等几个方面的改进和完善入手，从而促进海洋石油生产质量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企业领导层应对海洋石油工程市场情况、发展趋势以及企业自身情况进行深入分析，并结合海洋石油生产工作实际需要，对企业运营模式和海洋石油生产工作之间的关系以及规律进行研究，从而对企业运营模式进行合理调整和改进；其次，在企业管理水平提升方面，海洋石油工程企业不仅需要顺应时代的发展对企业管理体系进行创新，还需要根据海洋石油生产工作的特殊性，以及相关工作人员的实际需要对企业管理制度进行完善，提高海洋石油生产工作人员的岗位责任意识以及工作热情，从而实现海洋石油生产工作质量和效率的提升。
4.3 人才培养
成功的海洋石油项目公司是由每一个职能明确、办事干练、吃苦耐劳的若干个部门组成的，这些管理部门不仅是处理预算与成本问题的关键因素，还是整个公司的管理重心。另外，将经营管理的方式方法与理念要求做到在思想上、意识上做到高度一致，进而海洋石油的开采开发预算成本科学合理、工程进度安全。由此可见，提高自身素质、提高思想高度，是推动海洋石油开采开发建设的关键因素。
4.4 信息化成本管理平台
海洋石油工程项目信息化成本管理平台是在海洋石油工程项目实施环节中，工程部门、施工单位和监理单位结合起来监理的计算机局域网里，从而确保相互实现信息的共享，提升成本管理的效率[2]。成本管理信息化平台的建设可以帮助单位实现成本管理的信息化、流程化、规范化。这类系统设计中，应该结合海洋石油工程项目的各个流程。系统的建设存在一定的难度，单位应该结合海洋石油工程项目成本管理的要求，设计整体框架，在整体框架的基础上，结合各个部门的整体需求。配置相应的设备，主要的设备有计算机网络系统，结合电子公告板和共享信息系统，给工作人员提供有效的信息沟通渠道。结合图纸、文件和资料等实现共享，防止重复问题。结合分布式的方式，实现数据库的建设，实现文档的有效衔接。
5 结束语
综上所述，通过对海洋石油生产成本管理的分析研究，发现尽管中国目前的海洋石油生产成本仍然存在许多需要解决的问题，但其成本管理水平和对海洋石油工程公司的认识不足。持续改进，不仅可以促进我国海洋石油生产成本管理效率的稳步提高，而且为以后的石油生产加工管理和业务创新提供了更多思路。
参考文献：
[1] 张向卫 石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析
[2] 谢公涛 海洋石油工程项目管理中的成本管理探析
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