企业在商业环境中经营，能否实现经营目标，犹如船行于大海，能否顺利到达彼岸。有时企业在波涛汹涌中挺近，有时企业在风平浪静中前行；同时，也受船长和全体船员、船体本身及载荷的影响。所以，行船的不确定性既有来自于外部、也有源自于内部。但是重要的不确定性还是外部的不确定性，因为这些才是企业关注的不确定性。
那日常管理如何处理这些不确定性呢？或者说不确定性的矛盾集中点在什么地方？企业中面临的不确定性有典型的头部特征，这个头部既有一项工作从开始到后期发展的意思，也有从上级职能向下逐渐传递的过程。这个过程是不确定性逐渐降低的过程，大的矛盾点就是在头部，就是企业根据内外部环境做出决策的过程，仔细想一下，这个过程其实核心的要点就是如何把握和处理未来不确定的过程。
所以，前期很多风险管理从业者觉得工作不好开展、不好实施，关键就是在矛盾大的决策环节没有参与，而决策阶段对不确定性的判断如果出了问题和偏差，后面根本无力解决，因为那个时候的不确定性已经转变为确定性问题，而不是风险！
通过上面的分析，风险管理到底应该为谁服务就很容易找到，风险管理工作大的服务对象应该是谁？就是决策层！或者说的更一点是有决策权限的人。因为随着工作内容的不确定程度的降低，风险管理工作的价值也会随之降低。风险管理的大价值体现，应该将这种机制内嵌于企业的决策机制中去。那如果目前没有嵌入到企业决策机制中去，风险管理工作是不是就不需要了？当然不是。
1、企业的决策工作是一个体系，不仅高决策层需要，每一级的决策层和管理层都需要；
2、决策之后，执行过程中也同样需要监测由不确定转为确定的过程，以及面临的由于内外部环境的变化带来新的不确定问题。
只不过我们要紧盯住不确定性这个主线，不确定程度降低、确定程度提高的过程就是由风险管理转向内部控制管理的过程。在国外，沟通企业与商业银行间的中介机构十分发达，如标普（S&P）、穆迪（Moody's）和邓白氏（D&B）均为美国信用评价业务的先驱，在全球都占有重要的地位。根据2005年的收入数据估计，标普和穆迪在全球的行业份额均约占39%之高。标普和穆迪主要针对资本市场规模较大的企业，邓白氏偏重于中小企业的信用评级，然而，我国还缺乏类似的具有较高知名度的信用评估中介机构。我们的一些会计师审计事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介服务机构的行业自律约束不够，企业财务审计报告、抵押物评估报告、借款人资信调查报告失真的问题依然存在，诚信度也时常遭受质疑。管理风险，重在细节
人人都有自己的弱点，而共同的弱点就是对成功的渴望和对失败的恐惧。成长是一个把自身弱点不断弱化或者隐藏的过程，但这些弱点不会消失。而如果一个人的心智较为成熟，那么即使这些弱点仍然存在，也会被人为地克制，未来即便有不利于自身的事情发生，也不会造成太大的影响。风险管理应该是风险管理，贯穿于商业银行整个业务流程和授信链条各个环节，通俗地来讲，至少可以从以下几个角度来认识：一：风险管理排的是“雷区”，这是从合规审查的角度来讲。风险伴随着损失，而预期的损失不仅仅包括本金和利息，还包括上级部门的处分、监管部门的处罚、对外声誉的毁损等等。而风险管理的一个重要节点，就是要根据的政策、监管的要求、总行的制度，明确哪里不能去碰，哪些不能去做，排除政策和监管的“雷区”，确保业务安全合规通过，不留隐患。第二：风险管理防的是“万一”。这是从风险判断的角度来讲。对一个客户，一笔业务，业务部门往往看重的是客户的常态，比如客户经营和财务情况是否正常，还款和清息正常，而风险管理则侧重于，通过客户经营、财务等情况的蛛丝马迹，来分析判断“万一”发生异常变化，我们是否能够承受，能够有效地控制。第三：风险管理守的是“底线”。这是从风险缓释的角度来讲。风险是无法的，但是是可以控制的。设被列为小概率事件的“万一”会发生，补齐的短板不够牢固，怎么办呢？这个时候，风险管理则要设定安全垫、设定底线，俗话说“拉个垫背的”，要求客户提供抵押、担保金、账户监管等风险缓释措施，或者提出资产负债水平、业务增长水平、对外担保量等持续条件的监管要求。第四：风险管理敲的是“警钟”。这是从风险预警的角度来讲。一笔发放了，除了按月收息，按时催收，是否就完事儿了？显然不是！在这一个环节，风险管理就是要持续跟踪客户的经营动向，发现风险隐患，对于可能危及到信贷资产的不利因素，及时预警并做出安排。同时，对于可能存在的潜在合作机会，及时反馈，地作出反应，形成客户管理和业务操作的闭环。第五：风险管理做的是“善后”。这是从风险化解的角度来讲。客观来讲，即使经过上述所有的努力，风险依然会存在，预期损失还是会发生。这个时候，风险管理就是要发挥化解的作用，对于产生的风险，结合客户经营现状、还款能力，采取重组、现金催收、以物抵债、法律诉讼、资产核销等风险化解措施，将银行的风险损失降至低。在正确认识风险管理作用的基础上，要真正做好风险管理，还要构建相对科学的风险管理体系，才能真正取得风险管理的实效。
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