南宁产品经理培训班哪个好？产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

　　产品经理，这些东西知道了！

　　各环节的产品经理权责如下：

　　1、在预研环节，(1)对于外部立项、技术或环境变化、各种请求，产品经理需要充分搜集和掌握信息，对信息进行分析，提出可行解决方案;(2)组织相关人员同步已知信息，引导做出创新思维并进行初步决策;(3)有责任保证产品是符合组织商业目标并且是可行的，有权利要求相关部门分配资源;

　　2、在需求设计环节，(1)产品经理按照预研会的结论，进行分析、调研、外联、研讨，书写严谨周全而可被执行的需求规格说明书及其原型和辅助文件，(2)组织相关部门进行评审;

　　3、在实现环节，(1)产品经理有权干预开发过程(调整产品范围与进度)以满足产品要求;(2)有责任配合开发工作，有责任提供所需材料，有责任在开发工作限制条件下变更以保证开发工作继续;(3)有权对产品进行验收;(4)有责任通知并培训其他运营支撑部门的工作(市场//产品部/测试组/监控组)

　　4、在推广环节，(1)产品经理有权对推广方案提出建议和意见;(2)有责任配合市场经理，协同公司内部相关业务部门，规划产品上市进度与市场配合计划，为产品推广活动提供支持。

　　5、在运维环节，(1)产品经理有责任监控产品有效运行与销售状况，提供运营数据给相关人;(2)有责任配合其他部门的诸如活动的事宜，配合市场经理分析市场、竞争者以及客户需求的变化;(3)有责任接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，有责任判定在必要的情况下启动优化工作;

　　6、在优化环节，与策划环节类似。

　　产品经理应该注意的

　　产品经理躲不过去的一件事就是会议，我们要尽可能的少开会，开有效率的会，但会议同时也的确是大家集思广益、解决问题、同步状态的一个重要手段。而如果没有一个书面的纪要来明确会议的结果和后续的步骤，会议的效果就会大打折扣。如果你能在每个重要会议后时间发出高质量的会议纪要，肯定会为你的好产品经理形象加分。

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