请留下您的手机号
我们即刻安排课程老师为您回电!
您好
请留下您的联系方式,我们将主动给您回电!
第一时间为您安排就近试听!
培训首页  >  项目管理师培训课程  > 上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训
上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试

课程级别入门级 培训周期3个月
培训时间电话咨询
咨询电话400-656-1450
免费通话 申请试听
上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训
  • 课程说明
    课程级别 入门级
    培训周期 3个月
    上课时间 电话咨询
    上课地址 上海市徐汇区番禹路951-B号交大信息园A楼1楼IT学院
    学习目标

    帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》;
    理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程;
    了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试。

    授课对象

    准备参加PMP®资格认证考试的人士;
    项目管理从业人员;
    希望从技术向管理转型的职场人士;
    有志于从事项目管理职业的人士;
    对项目管理有兴趣的人士。

    教程说明

    PMBOK®指南中文第6版
    培训讲义中文版
    培训习题
    全真测试题/模拟题

    课程简介

    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训


    PMBOK® PMP®项目管理认证

    (美国PMI®发起)



    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

    课程简介

    本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的第6版PMBOK®,组织项目管理专 家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得PMP®证书。

    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

    教材解读

    目前,根据项目管理专 家的分析,新版PMBOK指南的更新有以下变化:

    1、全 面关联PMI的三大系列标准,收录、体现其主要观点

    2、增加一章(第3章)描述项目经理的角色,强调其整合的作用

    3、强调了敏捷项目管理方法的应用

    4、篇幅增加10%,细节内容有较大更新

    以上更新内容是以后PMP认证考试的重点,我们也会着重分析并详细讲解。

    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

    课程设置

    5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲

    2天模拟考试及试题讲解

    在线辅导答疑

    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

    课程特色

    模块化与结构化教学 

    PMBOK®与知识点、拓展知识结合

    课堂精讲加课后辅导

    情景分析加习题演练

    小组学习加分享交流

    学习顾问全程陪同辅导

    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

    考纲更新

    来自PMI®当前官 方消息,从2022年3月1日起,PMP®考试将使用新版考纲,启用新题型。

    PMP®改版后的考试内容:

    1.试题共180题(旧考试为200题);

    2.考试时间变更为230分钟(旧考试为240分钟);

    3.题型为单选、多选、问答、连线匹配、热点和填空题(旧考试为单选题题);

    4.模块领域发生变化:

    (1)旧考纲按照五大项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)进行划分模块;

    (2)新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块。

    上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

    课程大纲

    第一天
    1. 引论
    1.1 指南概述和目的.
    1.2 基本要素

    2. 项目运行环境
    2.1 概述.
    2.2 事业环境因素
    2.3 组织过程资产.
    2.4 组织系统

    3. 项目经理的角色
    3.1 概述
    3.2 项目经理的定义
    3.3 项目经理的影响力范围
    3.4 项目经理的能力
    3.5 执行整合


    第二天
    4. 项目整合管理
    4.1 制定项目章程
    4.2 制定项目管理计划
    4.3 指导与管理项目工作
    4.4 管理项目知识
    4.5 监控项目工作
    4.6 实施整体变更控制
    4.7 结束项目或阶段

    5. 项目范围管理
    5.1 规划范围管理
    5.2 收集需求
    5.3 定义范围
    5.4 创建 WBS
    5.5 确认范围
    5.6 控制范围

    6. 项目进度管理
    6.1 规划进度管理
    6.2 定义活动
    6.3 排列活动顺序
    6.4 估算活动持续时间
    6.5 制定进度计划
    6.6 控制进度


    第三天
    7. 项目成本管理
    7.1 规划成本管理
    7.2 估算成本
    7.3 制定预算
    7.4 控制成本

    8. 项目质量管理
    8.1 规划质量管理
    8.2 管理质量
    8.3 控制质量

    9. 项目资源管理
    9.1 规划资源管理
    9.2 估算活动资源
    9.3 获取资源
    9.4 建设团队
    9.5 管理团队
    9.6 控制资源

    10. 项目沟通管理
    10.1 规划沟通管理
    10.2 管理沟通
    10.3 监督沟通


    第四天
    11. 项目风险管理
    11.1 规划风险管理
    11.2 识别风险
    11.3 实施定性风险分析
    11.4 实施定量风险分析
    11.5 规划风险应对
    11.6 实施风险应对
    11.7 监督风险

    12. 项目采购管理
    12.1 规划采购管理
    12.2 实施采购
    12.3 控制采购

    13. 项目相关方管理
    13.1 识别相关方
    13.2 规划相关方参与
    13.3 管理相关方参与
    13.4 监督相关方参与


    第五天
    五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲,解题思路辅导

    新考纲内容:敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法。


    第六、七天
    模拟考试、试题详解

    课程内容以实际授课为准
  • 导游资格证
  • 育婴师
  • 公共营养师
  • 心理咨询师
  • 健康管理师
  • 灯光师
  • 其他
  • 专科
  • 本科及以上
  • 专科以下
  • 五年以上
  • 三到五年
  • 三年以下
  • 零基础

上海交大教育集团

上海交大教育(集团)有限公司于1999年8月4日设立,以独立法人经济实体的形式对外发展终身教育事业。为打造社会化教育平台,充分发挥自身在教育、人才、技术及信息方面的资源和优势并服务于社会。 上海交大教育集团,注册资本1.5亿元人民币,股东为上海交大产业投资管
咨询热线: 400-656-1450

预约试听

只要一个电话

已被浏览7486次!

我们为您免费回电!

马上预约
查看更多课程