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课程说明
课程级别 入门级 培训周期 一周以内 上课时间 电话咨询 上课地址 上海市徐汇区番禺路951B号-A座1楼IT研究院 授课对象1.信息部门负责人、IT中高 级经理
2.IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问
3.所有参与或负责项目管理的人员课程简介
PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资 深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款古老，但也“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 至今)，已经是全球使用率第 一的项目管理方法论。 从体系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如说，PRINCE2为业内所知的两种区别于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。 从受用者立场上看，PRINCE2是从甲方(业主)角度控制和管理整个项目的执行，确保 收益实现(benefits realization)，适用于甲方或乙方的项目监管；而PMBOK更多的是项目执行的具体管理，按照第五版从十大知识域具体分解，适用于甲方或乙方的项目执行管理。因此，两种方法相辅相成。课程收益
1.了解结构化项目管理方法应用实践及对企业的意义。 2.掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动。 3.掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。 4.掌握PRINCE2特色的工具和技术。 5.了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践。认证考试
1.PRINCE2 Foundation考试:考试时间1小时。单选题；每份试卷75 道题(其中5道题不计入考分)；正确率为 50%通过考试。 2.PRINCE2 Registered Practitioner考试:考试时间2.5小时。基于案例场景的考试；每份试卷80 道题；答对44题（正确率为 55%）才能通过考试。培训大纲
第 一 天 1.PRINCE2体系介绍 2.PRINCE2 VS PMBOK 3.PRINCE2的七大原则 4.使用PRINCE2的一个企业级案例 5.项目选择 6.组织级项目管理成熟度评估(P2MM/P3M3) 7.商业论证(Business Case)撰写 第 二 天 1.项目组织和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.) 2.项目质量管理 3.项目风险管理 4.项目计划(基于产品的计划和基于过程的计划) 5.项目进展(项目的六个控制方面 VS. 挣值法) 6.项目变更管理 第 三 天 1.项目准备 2.项目启动 3.项目指导 4.阶段控制(例外管理 VS. 关键路径法) 5.边界管理管理 6.产品交付管理 7.项目收尾 8.PRINCE2的26个管理产品 9.PRINCE2在小型项目中的应用 10.PRINCE2在敏捷环境中的应用 11.PRINCE2结合MSP在超大型项目中的应用 
课程内容以实际授课为准
