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珠海六西格玛绿带高级研修认证(ACI)培训班
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生产管理
参考价格:¥6600.00
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课程级别
入门级
培训周期
一周以内
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珠海市香洲区吉大景园路10号6楼609
【课程简介】

  培训背景

  全面质量管理,是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。

  在中国,党的十五届四中全会《决定》提出,要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”,就是全面质量管理(TQM—Total Quality Management)。自1978年以来,我国推行TQM(当时称为TQC—Total Quality Control)已有30多年。从30多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看,它有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力。

  近年来,TQM正日益受到各国领导人和广大企业家所重视的一门科学管理体系。从中央到地方,从政府到企业,各行各业都针对经济全球化迅速发展和“入世”所带来的机遇与挑战,对质量工作给予高度重视,为加强质量工作采取了企业、政府、社会齐抓共管,企业自律、市场竞争、政府监督“三管齐下”,明确地方政府在产品质量工作中的责任、“以法治国”、“质量兴国”等一系列措施来实现提高产品质量的总体水平。

  一、培训对象

  企事业质量管理部门经理、课长、主任、专员等负责人,及企业高层领导,工程、技术、生产等部门负责人及想提高全面质量管理专业能力的人士。

  二、培训收益

  ◆通过学习学员能理解质量管理的发展历史。

  ◆帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。

  ◆通过学习让大家认识企业文化。

  ◆通过学习学员们能够认识质量素养。

  ◆通过学习让学员了解质量考级。

  ◆本课程详细阐述了5S与目视管理的知识。

  ◆通过课程的学习QC7大手法有定的认识。

  ◆通过学习能掌握8D问题分析方法之运用。

  三、培训内容

  讲 质量管理发展历史概述

  1. 引言

  2.全面质量管理发展历史概述

  3.世界范围内TQM的实施状况和代表人物

  4.TQM八大原则

  第二讲 全面质量管理原理

  1.引言

  2.TQM的特点和关键

  3.TQM的思想基础和方法依据

  4.全面质量管理的地位

  第三讲 TQM的任务和内容

  1.TQM的目标和任务

  2.TQM的过程和内容

  第四讲 TQM的管理基础工作(上)

  1.引言

  2.标准化工作

  3.计量理化工作

  4.质量信息工作

  5.质量责任制

  第五讲 TQM的管理基础工作(下)

  1.引言

  2.质量培训工作

  3.质量目标管理

  4.看板管理

  5.实验室管理

  第六讲 全面质量管理成本管理

  1.引言

  2.质量成本项目设置和分类

  3.质量成本管理

  4.全面质量成本管理

  第七讲 TQM的常用方法(上)

  1.引言

  2.排列图

  3.因果分析法

  4.对策表方法

  5.分层法

  6.相关图法

  第八讲 TQM的常用方法(下)

  1.引言

  2.统计分析表方法

  3.直方图方法

  4.工序能力指数

  5.控制图

  6.其他方法简介

  第九讲 QC小组和管理(上)

  1.引言

  2.我国的QC小组建设和管理现状

  3.如何组建QC小组

  4.QC小组活动管理

  第十讲 QC小组和管理(下)

  1.引言

  2.QC小组活动成果管理

  3.QC小组成果评审和激励

  第十一讲 TQM和产品可靠性控制与管理

  1. 引言

  2.TQM中的产品可靠性控制

  3.制定产品可靠性方案

  4.可靠性管理

  第十二讲 全面质量管理应用演示

  1.引言

  2.案例演示

  3.综合评价

  四、培训时间及地点

  18课时,共3天, 见计划表

  五、培训费用

  共2400元/人,含培训费、教材资料费,食宿费学员自理。各地收费标准可能因成本不同出现差异,具体优惠信息请以课程顾问报价为准。

  六、报名方法

  向本公司课程顾问索取电子报名表,填写完毕后发送至即可,开课前3天,我们将向学员发送培训确认函,以最终确定开班事宜。自带 2张 1 寸免冠相片(不分蓝底红底),并提供本人身份证复印件,以便备案及办理证书。一、课程简介本课程适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

  花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程特色。

  本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对学员的职业生涯具有决定意义。

  为了顾客价值化,给与学员尽可能多的训练。

  二、培训对象

  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)三、培训收获

  1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

  2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用四、授课特色

  互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导五、课程大纲

  单元 六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动)1.1六西格玛概述

  1.2六西格玛推行策略。

  1.3制定六西格玛推行战略目标

  1.4项目选择与评估

  1.5六西格玛项目管理。

  1.6六西格玛团队建设。

  第二单元 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。

  2.1 问题识别工具:V0C、柏拉图、流程图。

  2.2供应链分析和管理。

  2.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

  2.4问题测量指标:质量、周期和成本。

  2.5问题基线和目标。

  第三单元 现场测量 —— 测量阶段。

  3.1 统计学基础知识。

  3.2 MINITAB应用基础。

  3.3 测量系统分析。

  3.4 SIP0C分析。

  3.5 过程能力分析。

  3.6数据收集与管理。

  第四单元 查找关键原因—— 分析阶段。

  4.1 图形分析。

  4.2 相关性和回归分析。

  4.3 假设检验和区间估计。

  4.4 潜在失效模式及效果分析(FMEA)。

  4.5 多变量分析

  4.6 方差分析

  第五单元 改善关健原因,优化相关参数 —— 改善阶段。

  5.1 回归分析和相关性

  5.2 全因子D0E。

  5.3 分部因子D0E

  5.4 RSM(响应曲面优化D0E)。

  5.5 田口试验设计。

  第六单元 改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段。

  6.1 统计控制过程(SPC)。

  6.2 抽样检验与风险分析。

  6.3 防错法应用。

  6.4 作业和流程标准化。

  6.5 最终项目评审与报告。

  第七单元 六西格玛成功案例分享与讨论

  第八单元 现场考试

  七、培训时间及计划

  30课时,共5天

  八、收费标准

  共6600元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:

  培训费:5000元/人

  证书费(绿带):1400元/张

  考试费:200元/次

  优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。


课时
课程名称(共1课时)
课时1
30+

   广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理)由多位行业专家发起成立于2012 年,是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。
  方普管理拥有各行业领域众多资深专家及专业课程顾问团队,已向4600多人提供了专业的培训服务,同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
  方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程,是帮助您追求持续发展、改进目标的合作伙伴。
  ★成长历程(2012-2016)
  √ 2012年8月,方普管理在广州正式成立,主要从事ISO内审员、外审员培训业务,主要城市:广州。
  √ 2013月6月,开始从事ISO认证咨询业务,并与各大认证机构开展密切合作。
  √ 2013年下半年,方普管理在深圳、佛山、中山、东莞相继开展ISO内审员、外审员培训并获得当地学员的一致好评。
  √ 2014年起,方普管理在广东全省范围内全面开展各项体系培训及认证咨询服务,在业内获得良好口碑,成为很好的ISO服务机构之一。
  √ 2014年8月,易课网正式上线营运,主要为教育培训行业提供课程及品牌推广服务。
  √ 2015年6月,方普管理与20多位管理专家、培训讲师完成授课服务签约,并与各大师资服务机构达成全面合作协议。
  √ 2015年12月,方普管理培训事业部(方普管理学院)正式成立,主要从事各领域专业公开课、内训及管理咨询服务。

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