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培训首页 > 会计培训讯息 > 财务经理如何开展工作?
财务经理训练营(面授+网课)

财务经理如何开展工作?

亲导会计 / 发表时间:2019-09-18 0人浏览 成都会计培训 会计培训

  很多刚刚从财务或者出纳出来的人,靠着自己的经验或者年限,升职为财务经理,这是一个新的开始,也是一个好的开始,那作为财务经理如何开展工作?今天跟大家说说。

财务经理如何开展工作?

  首先,检查账户

  作为财务经理,您有权利和义务了解账户信息。请他们拿来帐本和凭证给你看,幸好财政部要求会计师原件证书必须保留,帐本必须装订,否则真正进入地无门。从账簿和凭证,您至少可以了解公司的账户记录逻辑,以往会计工作质量,报销签批程序,付款审批程序,公司的主要资产负债收益来源。

  第二,召开部门会议

  不要谈论公司以前的会计工作毫无价值,似乎你很有能力。如果你有前任,一定要承认他或她的成就(除非前者是如此糟糕)以及你当前部门的人员的工作以保持他们的暖心。即使你发现你的前任犯了巨大的工作错误,你也只能处理这件事,不要随便批评别人,善待他人,即使你的前任不好,你现在的一些下属也会想念他,你不需要得罪你将来永远不会遇见的人,对吗?

  促进团队合作。从一开始就强调这一点,在部门内构建和谐和支持的工作氛围,没有人会对这个规则提出异议,所以你有充分的理由要求他们帮助你,事实上,他们愿意帮助,团队支持,已经有了一个良好的开端。

财务经理如何开展工作?

  第三,检查历年年度审计报告

  有些公司认为年度审计报告非常重要,也有些公司随便抛出审计报告,不过,至少要调出3年前的审计报告。由于审计报告由第三方发布,因此将客观地解释公司的一些历史和重要财务状况,包括公司的主要会计政策和审计师认为需要披露的重要会计事项。首先看看审计师对财务报表的评估(当然,99.9%的报告是不合格的),然后检查提供给管理层的数据是否与审计报告一致。一方面,了解该公司的会计工作质量非常重要。另一方面,这非常重要:这家公司有两套帐户吗?

  如果管理报告和审计报告之间的差异仅是统计的,则可以接受。如果存在重大差异和涉嫌逃税,您必须设法查明是有意还是无意,以及公司高层管理人员对此问题的态度。一旦你确保管理层不仅知道逃税,而且指示会计部门这样做,那么风险很高。

  第四,参加公司会议

  不要乱说话,你是新人,不不了解情况,如果实在不能不讲,也不能讲太多,讲一点你们原来公司的做法(即使讲错了,你也可以解释为情况不一样),不是针对个人,即使是在两党会议上针锋相对,你必须说你们的理解是不同意的,哈哈,理解是不等于同意,那么重要的是要注意如何构建。

  第五,别忘了谢谢

  让下属帮忙谢谢,当其他部门帮助感谢时获得同等级别,一方面是出于礼貌,另一方面是肯定对方的新支持。对一个新人,无论哪个部门向你表示善意,其实都有一点施舍的成分在那里,入门三天为大么,如果你大大咧咧地接受了,以为正常的工作就是这样,那对方一定会感觉不爽,后果如何,你猜得到啦。

  第六,不要忘记与人力资源经理交朋友

  人事经理是你认识的公司的第一个人,他带你进去,他认识到他本能地对你保护你,并且人员的成人对所有部门负责人的了解最为全面(不一定是最深刻的),和人事经理走得太近了,面对你崇拜的目光,他会垮台,公司的负责人全部告诉你内容,特别是一些特殊的身份,比如谁是总经理的亲戚,谁和谁是亲戚,百无一利害。

  财务经理如何开展工作?现在应该知道了吗?恭喜升职。




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