【课程价值收获】
1. 企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养人才?
2. 企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？
3. 企业怎么样通过激励和辅导员工，用小人力成本创造大价值？
4. 企业怎么样才能有效的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？
【课程大纲】
一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
2、人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬
二、在自己公司里培养一个人才， 快的方法是什么？
1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
2、培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、。
三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
1、既然是钓之以利，就要注意几个问题
2、挖来的角不会没有适应问题吧？
四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？
2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？
五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。
2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？
六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？
2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？
七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
1、人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？
八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
1、人才不想待下去是因为什么？
2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？
【导师介绍：华人管理教育人】
u 余世维教育集团董事长
u 华人管理教育人
u 中国企业十大具魅力培训师
u 美国佛州诺瓦培训中心公共决策博士
u 美国哈佛培训中心企业管理博士
u 英国牛津培训中心国际经济博士后，世界多所培训中心客座教授。
u 连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大具魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜甲”、“中国团队管理强讲师”..
【参加本次课程细则】
邀请对象：企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队（高端人脉的互动平台）
课程时间：2016年7月23日 （09:00-17:00，早上8:30签到）
课程地点：福州阿弥陀佛大饭店5F智德厅
学习费用：贵宾票3600元/人（限10人与余世维博士进行圆桌对话、限企业家本人参与）
嘉宾票1600元/人（60人参加可选择模式、30个可选择合并式内训模式）
以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
