《生产维护-TPM实战训练》

时间：2天

邀请对象：生产、设备、计划、调度、采购、物流管理、销售、质量、仓库管理、体系管理、IE等部门经理、主管与核心工程师及以上管理层（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

研讨会目标：了解有关理念、范围、对象、基本理念、核心流程、支持流程及实施要点

预备知识：有1年的制造型企业实际工作经验

学员自带：组织现有的程序文件、记录：维护/TPM等

[研讨会大纲]

第一天：

l 总体介绍

ü 管理对象与范围

ü 基本定义：预防性/预测性维护、监控维护、故障性维护、维护计划等

ü 维护管理核心流程

ü 支持流程：

u L1级（使用者）维护管理

u 备品备件管理

u 客户工装管理

ü 经验总结

ü 维护管理KPI简介：0EE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等

l 小组研讨、分享、答疑

第二天：

l 分组现场实战演练、研讨（设备、模具、检具、周转器具等）：

u 维护标准

u L1级（使用者）维护管理

u 维护计划

u 维护作业指导书

u 备件管理

u 客户工装管理

l小结，LL

研讨会性质及特色：

l 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

l 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

l 案例分享：更易理解、掌握知识点；

l 知识和技能训练。旨在将知识性和趣味性相结合，将理论讲解与案例分析、小组讨论与实际问题解答想结合。

研讨会方法：

l 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

l 带着学员问题进行研讨；

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