《有效问题解决基本流程与工具：8D》

时间：2天

地点：江苏 无锡 新区

举办单位：无锡凯丰咨询（GM QSB培训机构）

邀请对象：工程研发、制造、质量、技术、设备、物流、实验等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加3-5人，以利企业实际应用与推广）

[研讨会大纲]

l 有效问题解决基本原则研讨、分享

l 基本工具实战案例研讨、分享、点评：

ü 7颗钻石法

ü 鱼刺图+头脑风暴

ü 5WHY

ü DDW，深入分析及横向展开

ü 查检表等

l 小组案例研讨、分享、点评（针对每个基础工具）

l 有效问题解决基本流程（8D）及要领研讨、分享、点评-1：

ü 质量警报：断点定义与评审

ü 问题定义与问题解决目标

l 有效问题解决基本流程（8D）及要领研讨、分享、点评-2：

ü 问题解决团队定义

ü 遏制及横向展开

ü 技术直接原因、间接原因、根本原因

ü 管理根因分析（又名：法、3X5WHY、DRILL WIDE横向展开）

ü 过渡措施（VS验证岗位）

ü 纠正措施、预防措施

ü 纠正措施验证

ü 标准化实施及横向展开

ü 报告整理

ü 经验总结

l 有效问题解决证据链：研讨

l 如何培育全员参与的问题解决之企业文化？

l 实战训练营总结

研讨会目标：

l 基本掌握有效问题解决工具的使用方法及技巧

预备知识：有1年以上制造型企业实际工作经验有1年以上制造型企业实际工作经验

学员自带：组织现有的贰套完整问题解决文件（如PCR、PRR、8D报告及其支持证据）

研讨会性质及特色：

l 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

l 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

l 案例分享：更易理解、掌握知识点；

l 知识和技能训练。

研讨会方法：

l 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

l 带着学员问题进行研讨；

l 小班制。

研讨会费用：每人2500元（含税、资料、中午简餐）交通及食宿请自行安排

地址：江苏无锡新区人力资源服务产业园，菱湖大道200号（邮编：214135）

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。