| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 天津市区 |
一、 企业的管理困扰
1) 管理目标不清晰，责任不明确
2) 工作无总结或总结会议而不决，决而不行
3) 有做经营计划，计划不合理，也流于形式
4) 吃大锅饭，无激励
5) 年底想分钱，如何分配也是一个烦恼
6) 老板管理很累心，员工很安心
7) 绩效考核没有效果，成了形式
8) 绩效考核方案不科学，推行不下去
二、 年度经营计划与绩效考核管理简介
年度经营计划是一年的管理设计，它将公司的战略，工作总结中的差距和不足，竞争力弱项改善等等设计进下一年度各部门和岗位的工作计划中，通过工作计划过程控制和适当的方法工具，辅助绩效考核管理，来达成年度目标。
二、培训对象
公司董事长，总经理，副总经理，人事总监
三、 培训收益+实施“年度经营计划和绩效考核”收益
1)学员系统地学到《年度经营计划和绩效考核》的原理与实施技巧
2)公司战略目标得到保 障，工作方向明确
公司的战略目标分解到了岗位和个人，分解到每周，每天，战略目标实现有保 障。工作重点和方向明确 。
3)客户满意
公司的绩效设计以使客户满意度提升为导向。
4)增加盈利
绩效考核管理，以市场和客户为导向，扩大销售和市场，加大新产品开发，提升质量，降低成本，缩短交期，减少损耗，注重过程管控，关注结果的管理，增加盈利是关注重点。
5)激发员工士气
对于有理想的员工，工作方向与员工的理想一致，对于无远大理想的员工，会受到约束和鞭策 ，在公平公正公开的激励中，激发了员工的工作积极性。
6)老板不再为琐事操心
公司老板和高层管理人员，主要工作在定战略方向，做工作分析，做工作部署，工作检查和辅导，选、育、用、留的平台。
四、 培训大纲及活动安排
《年度经营计划与绩效考核管理》培训日程表 | |||
时间 | 活动 | 活动内容 | 学员收益 |
8:30-9:30 | 破冰之旅 | 来宾签到，引导如座，来宾相互认识 | 熟悉新环境，认识不同行业的企业家朋友 |
9:30-11:00 | 企业增值原理 | 企业增值原理，企业竞争力元素分析，增值的关键因素，竞争的关键因素，如何构筑企业的增值和竞争模型 | 认识到企业管理重点 |
11:00-12:00 | 企业管理的闭环模型 | 企业年度经营计划闭环管理 | 认识企业是如何实现目标的闭环管理 |
12:00-14:00 | 午餐及午休 | ||
14:00-17:00 | 年度经营计划 | 企业战略与年度计划，外部环境分析与应对策略，年度工作总结，经营管理指标与分解，资源需求分析，管理重点，年度预算 | 学习年度经营计划的关键内容 |
18:00-21:00 | 晚餐(和咨询管理家及其他企业家经验交流，帮助解惑企业的管理困惑) | 认识朋友，交流管理经验，解答管理疑惑 | |
第二天 | |||
9:00-10:00 | 年度经营计划步骤与要点 | 年度经营计划的步骤，实施要点，TPI练习 | 学习年度经营计划的实施 |
10:00-12:00 | 岗位薪酬激励设计 | 组织结构的设计原理，岗位职责定义，定岗定编，薪酬结构，职业发展通道设计， | 学习到组织结构和薪酬的设计原理 |
12:00-14:00 | 午餐及午休 | ||
14:00-15:00 | 绩效考核管理 | 绩效考核方案及绩效薪酬，绩效过程控制，绩效辅导，绩效反馈。如何成功避险绩效工资的风险雷区 | 学到绩效工资的方案设计，绩效考核管理 |
15:00-16:00 | 企业管理解惑 | 针对每家企业的问题点，给出改善建议对策，或回答学员的问题 | 把脉和解答疑惑 |
五、授课方法
理论结合实际，生动讲解，实际案例学习，学员企业管理水平测试，学员企业年度经营计划水平，学员企业绩效考核管理水平，并通过实战案例分享、工具演练等的互动式授课方式，很好地将系统年度经营计划和绩效考核管理知识传递给学员。
