中国经济的出路在哪里？现代农业！
中国社会经济的转型和增长点在哪里？ 现代农业！
今后的十年，是我国现代农业发展的黄金时期！创新农企商业模式，从全产业链优化农企盈利模式，助力农业步入高成长高利润的快车道：
一个不能让您竞争对手知道的课程！
两天一夜，缔造属于自己的企业新模式！
揭秘——
为什么农业单品领域相对容易成功？揭秘“三个松鼠”、“褚橙”等背后的商业模式？
如何生态农庄“周末经济型”、收入渠道单一的困局？
“生鲜宅配”背后的商业模式机理是什么？如何走出“叫好不见利”的怪圈？
基于农业政策补贴、融资对接、品牌黏度、合作社经营等现实问题的产业链优化？
■ 超越——
◇ 如何在不增加投资的情况下开辟更多的利润来源？
◇ 如何解决农业规划设计、土地、产业化经营、选择种养殖项目及销售？
◇ 如何与投资机构在同一平台直接对接，避免商业模式误区？
■ 蜕变——
◇ 解决现代化的农业技术和机械在落后的商业模式环境下带来利润不大的难题；
◇ 建立农技、农资、种（养）植、销售、物流、农庄、养生、休闲、创意农业综合体；
◇ 建立安全食材信用平台与销售渠道，实现“把健康送到餐桌，把财富送到农户”。
当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！——彼得•德鲁克 （现代企业管理学之父）。
【带回三大收益】
R 找到让农企超常规赚钱的盈利模式！
R 建立自己特色的盈利品牌与产品服务！
R 现场制定适合您农庄发展的
盈利模式与运营优化生成方案！
【主讲介绍】
周凯歌 博士 商业模式与产业链融合
中国优质农产品服务协会咨询委员会 ；
深圳凯洛特(农业)供应链服务有限公司顾问;
湖北省农业创富带头人“农业商业模式创新”讲师；
清华培训中心“电子商务与营销”总裁班“商业模式与产业链融合”主讲老师；
为生态休闲农庄、种（养）殖农业提供增加盈利点、提高利润率的思路与方法，融资对接并为优质农产品销售推介服务。
农业案例：
1、 湖北某养殖企业常年顾问；
2、 粤赣湘山茶油产业整合、投融资及商业模式总顾问；
3、 陕西物业管理转型升级与安全食材配送项目顾问；
4、 广东某地养生农业综合体商业模式规划总顾问；
5、 ……
蓝招衍 国内标志性农庄“招宝”农庄董事长
福建中医培训中心毕业，高级经济师、副主任医师。他对家庭农场、生态农庄的规划设计、场址选择、项目筛选、资 金利用、土地申请、资金申报、项目建设周期、建筑风格、绿化苗木种植、产品深加工、野味餐饮、药膳保健、团队建设、人才培训、经营管理、市场开发、制度执行等有着24年深入、系统的实践和研究。
如今的招宝农庄已成为全国生态农庄、家庭农场建设的典范，他每天在接待大量来自全国各地的家庭农场、生态农庄建设者、投资者，每月都要接待5、6批各省市的政府考察团，收集了数以千计失败和成功的经验，对家庭农场、生态农庄从立项、建设、运营等方方面面都有大量的专业实践经验，是国内公认的的农庄实战型。先后在清华培训中心EMBA学习、美国哈佛培训中心商培训中心、美国西北培训中心学习，发表各种科普文章超过500篇以上，还多次应邀到福州培训中心、华侨培训中心、龙岩培训中心讲课。
【课程内容大纲】
| 阶段 | 课程安排 | 简要内容 | ||
| 第一阶段 | 课前预备诊断调研 | 一周 | 模块一 农业商业模式与运营系统调研 | 1、农企盈利模式调研 2、品牌化建设调研 3、财政扶持使用情况调研 4、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研 5、种养殖情况调研 6、农企经营困惑调研（市场、技术、人才、管理、地理、品种、经营模式） |
| 培训提前一周提供调研报告 | ||||
| 第二阶段 | 第0天 | 晚上 | 模块二 破冰 | 1、互相认识、交流 2、农企盈利模式调研报告汇总 |
| 第一天 | 上午 | 模块三 透析农业商业模式 | 1、讲述商业模式九大模块 2、梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节 3、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新) | |
| 模块四 农业财政扶持与财政申请方案 | 1、找哪个部门申报扶持资金？ 2、怎么申报？需要准备哪些材料？ 3、申报的方法、技巧？ | |||
| 下午 | 模块五 农业及农产品品牌化运作；如何打造地域集体品牌； | 1、农产品的行业特点 2、从农产品形态、渠道、种植、消费、竞争优势等多方面进行分析点评。 3、农产品的品牌化已经来临 4、互联网、对农产品营销的机遇和挑战 5、农产品的品牌化运作 6、抱团做品牌——如何打造地域集体品牌 7、7Q品牌畅销系统如何帮助农产品做品牌 8、定位、点、广告语（口号）对农产品营销的重要性 | ||
| 晚上 | 模块五 农业商业模式与运营系统辅导 | 在指导下，剖析并优化本企业商业模式与运营系统 (学员企业在课程前报名,经审核批准后交费、整理材料，参加辅导)； | ||
| 第二天 | 上午 | 模块六 农庄选址、建设 农业产业化经营 | 1、如何选择规划才更省钱、？ 2、如何设计农业的盈利点？ 3、如何进行产业化经营，实现持久盈利？ 4、如何避免投资误区，减少大量资金浪费？ | |
| 下午 | 模块六 盈利模式评估与创新 | 5、讲述如何提升利润率、如何增加盈利点 6、学员企业盈利模式解析与优化(重点:盈利点与利润率) 7、如何形成盈利模式壁垒，避免同行恶意模仿 8、形成学员农企盈利模式初步报告 | ||
| 晚上 | 总结仪式 | ---总结 | ||
| 咨询辅导 | 企业定制 | 以企业为主体展开工作，跟踪辅导。 | ||
【参加对象】
R 企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；
R 集团事业部总经理
R 企业合伙人
采用1+2模式，即一名董事长带两名核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建
本企业创新商业模式。
【学习费用】
课程时间：2014年9月20-21日（两天一夜）
课程地点：深圳南山区
课程费用:学费5680元1+2模式（一名董事长带两名核心高管），每增加一人学费增加 1980 元。
辅导费用（晚上）：
辅导费3280元/企业（期优惠价880元/企业，后续每期增加800元，直至恢复原价），为保证效果每期限制3家企业以内；
落地辅导费用：根据企业实际情况，单独协商制定。
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