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龙岗人力资源管理职业化技能塑造培训班
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龙岗人力资源管理职业化技能塑造培训班

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龙岗人力资源管理职业化技能塑造培训班
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
2个月
上课地址
深圳龙岗区吉祥地铁站b出口湖广通大厦4楼
【课程详情】

【师资力量】 杨文浩,人力资源管理专业毕业,人力资源管理师,PTT职业培训师、公关员,深圳市企业班组长培训督导师。曾服务于兵器工业集团及多家外资企业,具有十多年人力资源管理实操和HR信息管理体系设计开发经验。 熟悉人力资源体系建立、制度建设、人员、培训开发、薪酬管理、绩效考核、劳动关系等各模块工作。个人特色课程《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《培训实务》、《人“财”与甄选》、《团队执行力》、《非HR经理的HR管理》、《人才选用育留》、《演讲技巧》、《工时与工资实务操作》、《劳动用工法律风险防范》,《促销技巧》、《职业化礼仪培训》《促销心理学应用》等。
在人力资源管理师考证班授课重点:(二级、三级)人力资源管理师培训(人力资源规划、、培训、考核、薪酬、劳动关系)等课程; 【课程目标】 本课程围绕人力资源管理人员在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个管理者成长中必经的角色转型、组织定位、解码沟通监督等能力塑造、目标管理、管理执行力等方面知识和技巧,从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果: 1、提高个人管理素质,调整好心态(完成管理人员认知转型); 2、解决与上级磨合,领会组织意图,执行到位; 3、实现目标与时间管理。 4、克服团队执行过程中问题,增强团队执行力, 5、带领团队,沟通和分配工作,发挥合力,提升绩效。 【课程纲要】 第一部分 HR管理者角色认知定位 案例:从历史角度探讨与HR管理者定位。 习惯决定性格,性格决定命运; 组织金字塔结构 管理者认知模型:软实力与硬实力。 认知三大难关, 认知两大罪过, 一大软肋, 管理者七大根性:沉稳,细心、大度、胆识、积极、诚信、担当; 管理心智模型修炼的六个工具(感恩-双赢六个工具)。 管理者的一把天平:能力和道德。 案例:韦尔奇用人之道vs任正非用人之道。 第二部分 HR管理者组织定位(1小时) 1、企业战略发展的阶段与管理者的生命线; 2、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变(80-90员工管理) 3、性格决定命运,文化决定方向。 企业文化致胜之道,DNA传递,管理者文化传递的先锋! 第三部分 HR管理能力塑造(2.5小时) 1、目标管理;解码力塑造(上行沟通)(如何选择有解码能力的人); 造神理论-职业生涯管理。 发现问题-思考问题-解决问题。 2、监督力塑造(下行沟通)(如何检查下属执行力); 谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果。 3、协调力塑造(同级沟通); HR管理者太极理论与中庸之道。 4、创新力塑造。 5、激励力塑造. 6、学习力塑造 7、高绩效执行力团队建设。 (1)职业化素养塑造四个基础; (2)职业化素养塑造的三个纬度. 【报名方式】
敬请各位提前安排好您的时间,以保证您能够参与本次活动;
公司+职位+姓名+性别+E-mail+手机(参加过之前活动可以直接报名字)

以上就是人力资源师培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的人力资源师培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 人力资源师 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 导游资格证
  • 育婴师
  • 公共营养师
  • 心理咨询师
  • 健康管理师
  • 灯光师
  • 其他
  • 专科
  • 本科及以上
  • 专科以下
  • 五年以上
  • 三到五年
  • 三年以下
  • 零基础

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