随着社会发展企业用人成本的提高，员工权益收到，雇佣关系的心态和位置发生了变化。80、90后新生代员工步入社会，逐渐成为职场主力，用八十年前产生的管理理论来管理新生代员工，很可能出现问题。以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新的策略……总体来看，对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的。
本课程将对管理者与新生代员工的主要冲突，新生代员工使管理面临的改变，企业与员工之间的关系管理等做出了剖析和讲解。
第一单元：新生代员工的优缺点及其成因解析
1、新生代员工这个群体到底有多大？
2、练习：描述新生代员工员工，请说出他们的优点和缺点
3、新生代员工所处的时代与60-70后哪些不同？
4、新生代员工的成长面临四个重要环境（家庭、人力资源管理协会、广东省企业联合会评选为“珠三角届100名佳人力资源经理”。超过15年消费品和消费电子行业人力资源管理工作经验。早年在国务院直属中央企业中国长江三峡开发总公司工作。历任深圳健康元集团（原太太药业）人力资源部经理，广东某大型全国性营销公司的人力资源总监。2008年在中国电子集信息产业集团下属的深圳桑菲消费通信公司收购荷兰皇家飞利浦全球手机业务后，担任桑菲公司（全球）人力资源部总经理。
具有丰富的人力资源管理工作经验。并且丰富的管理咨询项目引进和实施经验，先后与多家国内外知名的管理咨询公司合作，主导实施企业的人力资源管理体系建设、组织体系改革、股权改造及长期激励、薪酬及绩效管理体系优化、企业并购重组等多个咨询项目。并具有企业并购整合及人力资源全球化管理的经验。
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