非人力资源经理人力资源管理

前言：人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献

1. 企业管理实践的发展趋势
2. 人力资源管理发展的历程
3. 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
4. 客户与人才双重经营的企业经营价值链
5. 如何通过人力资源管理获取核心竞争力

第一部分：非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分

1. 现代人力资源管理模式及特点
2. 企业人力资源管理的使命和责任
3. 人力资源职能管理的功能模块
4. 非HR经理与HR经理的职责及区别
5. 非人力资源部门与HR部门的权责边界划分
6. 直线经理的日常人力资源管理

第二部分：工作分析与素质模型

1. 人力资源管理工作的步——工作分析
2. 岗位说明书的编写

工具箱：某标杆企业岗位说明书模板

3. 素质模型与才干模型

第三部分：与选拔技术

1. 如何为企业带来竞争优势？
2. 的流程及可能的误区
3. 内部和外部的渠道与优点
4. 人员计划的制定
5. 面试的方法与技巧

视频：一个国内知名企业和一个外资企业面试视频

6. 关键职位心理技术

现场互动：面试官与求职者的对白

第四部分：人才培育与教练技术

1. 新员工入职培训的误区及解决办法
2. 建立有效的员工培训体系，让大象跳舞
3. IMPACT培训模式的应用
4. 部门经理的“教练”角色
5. 赢得外在资源培训员工

第五部分：绩效管理与薪酬管理

1. 绩效管理与薪酬管理的关系
2. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别
3. 绩效管理流程
4. 绩效管理“4+1”

5. 员工激励理论与实战
6. 薪酬管理ABC

现场角色扮演：一次年终绩效

第六部分：留人与员工关系管理

1. 员工离职原因分析
2. 员工离职处理方法和技巧
3. 如何保有人才
4. 劳动争议与处理

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