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研发项目管理方法与实战
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研发项目管理方法与实战

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研发项目管理方法与实战
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
深圳市南山区登良路23号汉京国际13D
【课程详情】
培训收益 了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具; 学习业界佳的产品研发项目管理模式 科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”; 项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险; 研发项目组织、团队模式,如何设置才更为; 掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等); 掌握研发项目问题、风险管理方法; 了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”; 研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员? 如何进行跨部门的沟通与协作? 了解世界的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理? 如何考虑项目管理规范与流程的建立? 参加对象 公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向 部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率 项目管理部(PM0)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法 研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行 课程大纲 第一部分 研发项目管理基础 1.1破冰:您关心的项目管理问题有哪些? 1.2一个有趣的话题:项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题? 1.3项目管理不好,第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距 1.4案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5项目管理知识的构成:三大类型知识、十大知识领域的构成与关系 1.6实战中,各领域知识如何运用? 1.7研发项目管理面临的重大挑战:研发项目成功和失败的主要因素 1.8思考:如何衡量项目成功? 1.9常见的集中项目管理思维: 第二部分 研发项目管理过程 2.1产品开发流程基础 2.2技术开发流程基础 2.3研发项目管理五大过程(启动、计划、实施、控制、收尾) 第三部分 项目启动过程 项目启动过程 3.1项目启动的时机:什么条件下能够启动项目? 3.2项目启动的常见误区 3.3如何设定什么是有效的研发项目目标 3.4模板与案例:研发项目任务书 3.5定义合适的研发项目流程——裁剪组织级的研发项目流程 3.6建立项目团队 3.7项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录 3.8如何召开项目启动会议 3.9“开工宴”吃不吃,如何吃? 3.10分组演练:描绘和传递项目愿景与目标——启动与动员 第四部分 项目计划过程 4.1如何看待艾森豪威尔的这句话:“计划在战争中从来都是没有用的,但没有计划是万万不行的”? 4.2项目计划的特性:指导性、可变性…… 4.3计划制定的原则 :至顶向下与自底向上相结合(如何均衡) 4.4项目计划≠项目进度计划 4.5项目计划的完整内容 4.6项目进度计划 4.7项目计划管理的其它部分 4.8项目计划的分层管理 第五部分 项目执行与控制过程 5.1案例:研发项目计划控制过程中常见问题 5.2怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距,你做到了吗? 5.3的项目会议 5.4用数据说话,准确了解项目的状态 5.5里程碑管理:里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理 5.6项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告 5.7 QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量 5.8变更控制: 第六部分 项目收尾过程 6.1项目收尾并非宣告结束 6.2项目关闭的种类 6.3工作交接和遗留问题处理 6.4项目经验教训总结 6.5 PAL(过程资产库)的管理 6.6案例与模板:项目总结报告 第七部分 研发项目团队管理 7.1研发项目的常见组织形式与对项目管理的影响 7.2集成产品开发(IPD)模式下的项目组织形式 7.3项目管理部如何开展工作 7.4研发项目经理的学习与成长 7.5学会激励你的团队 7.6项目经理的沟通与协调技能 7.7课堂演练:分析你自己的沟通风格 7.8案例分析:如何调动和激励团队中不同风格的人? 第八部分 项目风险与机会管理 8.1正确认识风险与机会:不要延误风险,不要偏爱机会,他们是一件事的两个方面! 8.2风险管理与项目管理其它领域的关系 8.3风险管理的意义与过程 8.4案例:风险管理的实践与经验 8.5模版:项目风险管理表 第九部分 项目质量与问题管理 9.1研发项目质量管理的两大方面 9.2质量保证 9.3质量控制 9.4其他质量活动 课程小结 业界佳产品研发管理模式(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI等) 为什么多数企业不适合敏捷开发的项目管理模式 讲师阅读书目 讲师介绍 中天华夏讲师-颜显周老师 产品数据管理 研发项目管理 流程与质量管理 中试管理 级项目创新奖获得者 原IBM特聘PLM席研发管理顾问 美国产品开发管理协会(PDMA)会员 专业背景 颜显周老师是美的空调研发体系创建者之一,曾任研发中心研发工程师、项目经理、设计室主任、产品线项目经理、标准化与流程管理室经理等职。后任IBM-GBS(广州)、0racle Agile IPD-PLM实施团队席研发业务顾问 。 对PACE、IPD、PLM 等管理领域有深刻理解与丰富实践经验。具有10年的PLM系统运营、管理经验, 成功主持了企业级0racle Agile PLM实施、PTC Windchill PLM及西门子PLM(Teamcenter)实施等重大项目。 年作为赴日本东芝研修团成员。担任热交换器技术主任,分体式空调专业设计室主任、标准化与流程管理室经理。曾获级项目创新奖及美的集团技术标准化管理创新一等奖。 担任咨询顾问以来,成功主持了深圳市吉祥腾达科技有限公司0racle Agile IPD-PLM项目、海洋王照明科技股份有限公司0racle Agile IPD-PLM 项目,安徽合力股份精益研发SAP IPD -PLM项目等多个咨询项目。基于IBM与 华为佳实践的IPD(集成产品开发管理)研发业务解决方案” 从流程、组织、业务交付物、评审、绩效管理等多个角度地导入IPD体系。 擅长领域 产品数据管理、研发项目管理、研发流程流与质量管理、产品中试管理、研发绩效管理等多个领域 核心课程 《研发项目管理方法与实战》、《产品数据管理实务》、《从样机到量产——产品中试管理实务》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品开发流程与优化》、《研发质量管理实战》等

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课程内容以实际授课为准
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