中山培训中心MBA研修班—现代人力资源管理

【主办单位】中山培训中心&九方联策企业管理咨询有限公司联合举办
【培训地点】广州中山培训中心新留学生楼
【培训对象】董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等；
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
一、导师简介：丘 磐
● 讲师背景
◆ 现任广东金融培训中心工商管理系教授、研究员；
◆ 广东省第十届政协委员（任期2008年-2012年）；
◆ 兼任中国科学学与科技政策研究会理事；
◆ 兼任华南理工培训中心工商管理培训中心研修班课程教授；
◆ 兼任中山培训中心岭南培训中心国际管理培训中心ＥＭＢＡ特聘导师；
◆ 澳大利亚国立巴拉瑞特培训中心MBA学位班（中国）特聘教授。
● 著作及成果
◆? 《产品创新务实》2002年4月广东经济出版社。
◆? 《有效提升基层经理人》，光碟，一张。2001年11月福建音像出版社。
◆? 《突破管理瓶颈》光碟，八张。2007年6月，九洲音像出版社。
◆? 《企业高中层管理能力提升》光碟，八张。2007年6月，九洲音像出版社。
?■论文：
◆ “科技项目管理之知识管理”刊载于《科技管理研究》2003年第4期。
◆ “科技项目管理之人力资源管理”刊载于《中国科技》2004年第4期，北京。
◆ “废除没有效益的管理”《经理人》2004年第4期，深圳。
◆ “企业知识管理路线图”《科技管理研究》2005年2期，广州。
◆ “过渡信息的产生原因及在品牌延伸中的应用”《企业活力》2007年3期，郑州。
◆ “当前我国企业的社会责任”《中国审计》2007年4期，北京。
● 专注
◆ 企业管理者管理能力与管理技巧提升培训；（适宜对象：企业管理者）
◆ 企业管理创新与变革培训；（适宜对象：企业中、高层管理人员）
◆ 企业人力资源管理培训；（企业全体管理人员）
二、课程简介：
第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；
第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；
人力资源管理的目标
人力资源管理的五大任务
第三部分 人力资源管理之工作分析；
工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
工作分析计划的制定要点
工作分析基本方法的运用???????
工作分析的实施?
工作说明书的具体编写
第四部分：人力资源规划的编制方法；
人力资源规划制定的四个阶段??????
人力资源规划的过程与步骤
人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
人力资源规划中对供给的预测
第五部分：人力资源的与录用；
人员录用评价的维度设计??????
人员的主要手段
人力资源的程序
人员需求报告单和规模示例
人员的征选录用
面试设计内容与技巧
人员录用与录用评估
人员录用的效度与信度
第六部分：人力资源的培训与开发；
目前我国企业培训中的主要问题及主要形式?????
培训系统的组成与培训需求的分析
培训计划的实施
第七部分：员工的职业发展管理与管理人员；
员工职业计划制定的步骤
管理者的
?管理者的选人与用人
第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；
你必须知道的绩效考核核心问题
你必须掌握的绩效考核基本方法
不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层
某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
第九部分：企业薪酬系统设计：
?报酬系统设计的理论核心外部公平性
基本工资结构的设计步骤
工资趋势线的建立??????????????????
工资职级划分实例????
基本工资结构的设计
企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划

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