IE培训【授讲：郭晓宁老师】
【课效卡】
★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
捷埃梯咨询致力于生产运营培训及现场改善，提升企业效率，降低成本。专注IE工业工程专题训练、精益生产管理咨询，提供IE工业工程培训公开课及企业内训服务，国内众多知名品牌企业IE培训供应商选，捷埃梯咨询欢迎您的来电与咨询！
【课程时间】2天 近期公开课安排：2014年10月31-11月01日（深圳）、2014.12.26-27日深圳 课程垂询：0755/2979/2060肖
【课程全称】IE工业工程应用培训
【授课讲师】IE实战派讲师郭晓宁
【参训对象】生产总监、生产部门经理、 班组长、主管、企业PIE部人员、品管、技术部、生产部、质量部门相关人员等
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
【内训服务】本课程可为企业提供内训服务，欢迎来电咨询。
【咨询】
【 前 言 】
如果说精益生产是IE在企业运用的高境界,那么IE是世界上成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂ie培训课程将会带您找到：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
【讲师介绍】郭晓宁老师
精益、IE现场效率改善，国内向客户承诺效果的实战派讲师，国内生产管理领域专注
培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE培训中心外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承、立白集团、美赞臣、、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车0部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车0部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳培训中心、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器、合肥京东方光电科技、上海金亭线束、科朗设备（苏州）、大金机电设备（苏州）、吉田建材（苏州）公司、奥马电器、YKKAP集团、九阳小家电…等多家企业。
【课程纲要】鉴于版面字数限制，有关IE培训课程的详细内容，欢迎来电咨询与索取。
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