课程收益：
1、掌握先进的能的方法面对今天的挑战
2、实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
3、在统合综效的基础上建立能的团队
4、确立核心价值提高工作和生活的效率与质量
课程时间：2天
课程大纲：
导言：开启改变之门
七个好习惯是什么
内在原则与行为模式分析
改变，从你的行动中展开
改变习惯要转变思维
思维导图与舒适区
习惯的建立模型
效能原则(产出与产能的平衡)
成长的三层次
个人成功与公众成功
习惯1：积极主动——个人愿景原则
成功模式图
社会镜子
个人愿景规划
积极心态的形成
消极人生的三种归因
人类四项独特的天赋
团队成员之间消极被动行为的危害
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
能动性：选择的自由
影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
如何扩大你的影响范围
视频案例：《别说不可能》
习惯2：以终为始——自我领导原则
选择性失盲
心智的创造性
确定你的生活角色
如何确定你的人生目标
如何选择你的生活重心
以终为始的思维优势
愿景和目标塑造未来
以原则为重心的人生态度
see-do-get：目标管理模型
如何善用你的左右脑
谁是你一生中重要的领导
案例分析：《思路决定出路》
习惯3：要事——自我管理原则
什么是要事
时间管理的四个世代
时间管理矩阵
确认优先级的误区
以目标为导向的时间管理
目标实施步骤
时间管理工具
有效的自我管理方法及步骤
要事的秘诀
游戏：《目标管理游戏》
习惯4：双赢思维——人际领导原则
从独立到互赖
个人意识与他人意识
六种人际关系模式分析与研讨
双赢思维与互惠的解决方案
双赢的5个方面
不同人际观的成熟度
利人利己五要领
构建双赢人际关系的策略
人际问题解决方法与技巧
心灵体验《输与赢》
习惯5：知彼解己——同理心沟通原则
一个重要概念——情感账户
高情商的沟通习惯
同理心的上、中、下反馈策略剖析
同理心倾听“六到”与“四大误区”
沟通不良的六大障碍
同理心沟通的五个步骤
听的艺术
说的艺术
案例游戏：《问题出在哪了》
习惯6：协作增效——创造性合作原则
认识团队
如何融入团队
人与集体的权衡
协作增效的精髓是1+1>2
协作增效谈的是集思广益
协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
如何做到高情商的珍视差异
协作增效就是创造第三种选择（发现第三方案）
在谈判中寻找第三方案的解题模型
案例分析：《世界500强的成功之路》
习惯7：追求持续成功——自我更新原则
什么是持续更新的习惯
个人定位
何塑造一个全新的自我
压力与情绪管理
自我提升与终身学习
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
佳的自我投资策略
学习、承诺、行动
自我激励与发展
寻找生命的“蓝海”
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