【课程背景】
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的1个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的1些常识去判断1个企业的经营状况，很难有1个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握，通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
【课程收益】
1 透彻掌握3大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2 部门与财务人员在统1的平台上达成有效沟通；
3 建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4 强化现金流意识，提高资金运作效率；
5 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7 介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【授课对象】
1 董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；
2 财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；
3 企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。
【课程模块】
| 1、现代财务管理基本原理、概念 | 3、非财务人员的税务管理 |
| 1．财务管理概念及基本方法 | 1．主要税种介绍 |
| 2、透视财务报告背后的秘密 | 4、如何理解:基于业务计划的预算是目标更新和达成的关键? |
| 1．财务会计报表的构成分析 √ 公司财务安全评价 √ 公司偿债能力评价 3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析） √ 公司盈利能力评价 4．现金为王还是利润至上？ √ 企业现金流量分析 5．财务综合分析与预警机制 ✪模拟演练：分组模拟报表分析 （直接从报表中查看整体经营的问题和症结） | 1. 预算管理基础 √ 预算管理观念 √ 预算管理体系 √ 预算管理方法 2. 构建预算管理体系 √ 静态预算、动态预算、滚动预算 0基预算 4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 |
| 5、控制为王---企业的财务控制 | 6、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解: |
| 1．公司股权控制 √ 集团公司的股权结构 √ 取得和实施控股权的方法 √ 反收购控制的策略 2．公司增长期的财务策略 √ 公司增长型公司财务特点 √ 关于增长的正确观念 √ 如何保持可持续增长 √ 增长缓慢公司的财务措施 3．公司分支机构的控制 √ 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 财务收支控制 4．企业内部控制体系的建立 √ 案例分析—企业内控制度的重要性 √ 内部控制的5大要素 √ 内部控制制度的设计 | 1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 √ 投资决策分析 √ 如何构建佳资本结构 2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识 √ 在创造还是在毁灭财富—EVA分析 √ 财务KPI指标的设定 3．营销管理系统所需要的财务知识 √ 企业信用风险的控制 √ 如何利用财务数据评价客户 4．采购和物流管理系统所需要的财务知识 √ 如何降低采购成本 √ 集成供应链管理 |
| 7、回顾与总结 | |
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