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班组长能力提升培训
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班组长能力提升培训

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班组长能力提升培训
课程说明
课程级别
入门级
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一周以内
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需求企业内部
【课程详情】

班组长管理能力提升培训
捷埃梯咨询公开课-- 欢迎垂询0755/2979/2060/ 189/2742/1595肖

参加对象:
班组长、1线主管、车间主任、基层干部、相关1线管理者

课程简介和目标:
激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工!
班组,这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是1线战斗的直接组织者和指挥者。 对于很多的班组长来讲,从的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场1天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟……
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……
3、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
4、生产线变化频繁,人1堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
5、只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长,已经不能适应企业的发展!高高在上,只会指手划脚的班组长,也没人追随了!
6、怎样从生产现场有效发现问题,利用什么方法来分析问题和解决问题?
7、有什么好方法可以开阔我们的思路,出现“柳暗花明又1村”的局面?
您是否正为生产的无序而辗转反侧?为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法,班级长管理技能培训将为您解决上述问题?

课程目标:
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 ,掌握作为班组长适宜的领导风格;
3、树立质量的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。
4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
5、加强班组建设和团队精神的建设
6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。

课程大纲;垂询0755/2979/2060/ 189/2742/1595肖
部分:班组长的角色认知与心态调整
管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。
◆ 新经济时代企业面临执行力的新挑战
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 班组长的重要作用
◆ 班组长的地位和使命
◆ 班组长在执行中的角色
◆ 自己为什么担任班组长
◆ 班组长的权力和管理原则
◆ 现场干部应革除的缺点
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
◆ 班组长在执行上常犯的错误
◆ 主管执行能力的主要构成
◆ 案例分析:班组长到底应该做什么?
◆ 案例讨论:为什么心态决定1切
第2部分: 如何发现问题和解决问题
作为班组长重要的1项日常工作就是如何发现问题,并利用资源成功的解决问题。
◆ 问题原因的冰山理论
◆ 头脑风暴法应用
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 问题改善的思考步骤
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
◆ 案例:失踪的十块钱那去了?
第3部分:时间管理能力
的主管和糟糕的主管的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。主管处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。因而,的时间管理是主管必备的能力。
◆ 如何管理每天的工作
◆ 上班前要做的事项
◆ 上班后立即要做的事项
◆ 上班中要处理的事项
◆下班前不可疏忽的事项
◆ 为什么要对时间进行管理
◆ 缺乏时间管理意识的征兆
◆ 时间出现问题的主要原因分析
◆ 时间管理的方法
◆ 有效的时间管理的几个步骤
◆ 应该如何控制和支配自己的时间?
◆ 班后的3大重要报告:品质/成本/效率
◆ 案例:如何花这笔钱?
◆ 案例分析:时间管理的测验与改
第4部分:班组现场质量控制
◆ 观念:品质=90%的意识+10%的知识
◆ 质量管理8项原则
◆ 班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
◆ 典型实用的QC工具的正确使用案例
◆ 现场的质量管理要点
◆ 为什么说班组长是质量控制的核心人物
◆ 0缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
◆ 班组长如何引导所属员工树立质量意识
◆ 案例:如何推动现场质量管理

基本信息:
提供单位:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训时间:2天
培训类型:公开课(2680元/人)、可为企业提供内训(费用:电议)
备 注:以上是"班组长管理技能提升培训”的详细信息,提供单位深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司,如果您对“班组长培训”有相关疑问,欢迎与我们进行进一步,获取更多信息Tel:0755/2979/2060,M0B:189/2742/1595肖。

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课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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