只有成功的企业家才有资格教您如何做企业！

1、【参课对象】适合中小民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；

2、【主办单位】

慧聪书院（发起人：郭凡生）是由十几位国内知名企业家发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业（老板）进行相关的教育培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们是：

郭凡生（慧聪国际董事长） 朱新礼（汇源集团董事长）

冯仑（万通地产董事长） 牛根生（蒙牛乳业董事）

冯军（爱国者董事长）武克钢（云南红酒业董事长）

王功权（鼎晖投资董事长） 郭为（神州数码总裁）

杜厦（天津家世界董事长） 黄鸣（皇明太阳能董事长）

谭智（分众传媒CE0） 李国庆/俞渝（当当网联合总裁）

3、【为什么要上方案班？】

l 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？

l 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？

l 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

l 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！

l 为什么您无法有效地把3个店，成功的变成3十个店、上百个店？!

l 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？

5、【课程安排】理论+同类企业案例借鉴+辅导老师指导+郭点评=》可执行方案

第2十9期

6、【方案班的5大特点】方案班的目的是帮助老板出股改方案

1.分组学习：为了有利于出股改方案，将会分为制造、科技、商贸、连锁、多元、资本等行业的专业小组，使相似企业的学员共商股改方案。在班上相互学习，在今后的实践中相互支持

2.专业指导：在方案班十位学员1组，每组有1名高水准的指导，并配有两名助理，专门帮学员出方案。

3.互相学习：方案班的学员均为老板及企业董事，这是1个在老板层面上理性讨论“分钱”规则的讲堂。

4.案例丰富:在方案班5天4夜的学习中，您将会了解股改的基本理论和方法。同时，还将实际分析2十几个案例，并为这些案例打分、出谋划策。最终使自己的方案得以完善

5.免费复训，如在执行过程中遇到问题，可随时与组交流，您还可再次回来免费复训，再在郭总的指导及同学的相互借鉴中完善方案！

7、【客户见证】

据统计16年来从公司出来200多位精英，成立了100多家公司。假如十年前我上了郭的课，我的企业至少比现在大10倍。

——亚洲大的文具企业-贝发集团——邱智銘
我在参加课程后在其中的1家店做了股权激励试点，没想到1年的营业目标不到半年就完成了，后来总经理又追加了50%的目标，没想到3个月后又完成目标…

——陕西晶海投资集团总裁—相勇锋
我们早期就实行了简单的、不科学的股权激励，但即使是这样也让我们由1家100多人的小公司发展成了1家拥有3千多人、3亿多营业额的连锁集团公司。

我们股改的目的增加员工收入只是表象，更重要的是让他们感觉到这个公司有我1份，这样他们不仅只关心自己的工作，同时也关注公司其他人的工作了…

——河南百姓量贩董事长 ——程健

课程特色：

1、核心内容：股权激励理论讲解，股权变革方案演练
股权激励制度：是以员工获得公司股权的形式给予其1定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险。
2、5天课程,让您从思想成功走向实践
期5天4夜专注研修股权激励的理论与思想,形成初始方案。回到企业,通过实施发现方案的问题,再在复训中再审方案,渐进取胜。
3、顾问式教育学习
入学前将有专职人员与您深入沟通，了解情况，决定您的分组和学习中的众多相关事宜。入学前您将收到辅助学习资料、专著，以供预习。
4、老板对老板的独特学习环境
老板讲、老板听、老板问、老板答;老板在老板的指导下做方案,用老板同学的方案完善自己的方案,在系统思想引领下开始实践的起步。
5、同行间的充分交流
我们会根据各个学员所在行业,将特征相近的分为1组。在5天的学习和讨论中,每位学员都有与十多位同行充分交流探讨的宝贵机会。
6、只在钓鱼台国宾馆开班
目前国内外所有商务教学中唯11个只在钓鱼台国宾馆开设的高端课程。

以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。