余世维企业管理盈利班

《企业管理利润班》是一门专门针对企业中、高层管理人员开设的全新课程，依托余世维博士30年跨国企业管理实战经验+26年授课辅导实操，超10W+学员受益，50余年从商经验浓缩3天2夜课程，现场帮助企业提升利润管理水平，实现利润的几何倍增。

该课程涵盖了利润管理的核心理念、方法和工具，以及如何通过优化产品、降低成本、提高生产效率、扩大市场份额等手段来增加企业利润。此外，课程还涉及财务分析、市场调研、战略规划等关键思维，帮助管理者了解和把握企业利润增长的各个关键环节。

门票攻略

VIP黄金专席：12800元/席 (赠送餐饮、住宿)

单人专席：4980元/席 (赠送餐饮、住宿)

双人同行立减500元/席 (2-4人需属同一家企业)：4480元/席 (赠送餐饮、住宿)

携团队学习立减800元/席 (5人及以上需属同一家企业)：4180元/席(赠送餐饮、住宿)

余世维企业管理盈利班课程报名：18658431656黄老师（可+）

你的员工加了工资，为何还没有干劲？

你的员工待遇不错，为何要辞职？

因为这些错误的管理行为，伤害了你的员工！

哪些错误的行为呢？

作为管理者，请花5分钟时间，阅读这篇文章，一定受益匪浅！

1、“听我的还是听你的”

这样武断型的语言还有“在这个店，谁说了都不行！我说了算！”、“没我的签字不行”、“我不在的时候，谁都别自作主张”、“一切依我说的为准”“你们只有执行的份儿，其他的少罗嗦！”“给我闭嘴！都别讲了，听我讲！”等。

这是一种典型的独裁式管理，它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。

忠告：管理不是独裁，在管人带队的时候，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的好路径。
如果是这样说话，下属可能的结果是：好好好，听你的，可是任务完不成可不怪我们！因为是你说的按你说的做的！

2、“你真是没有见过世面！”

一个4S店部门的例会上，经理和员工小王因为一项工作的方法问题，发生了激烈地争论，双方谁也说服不了谁，争得面红耳赤。这时，经理感到自己领导地位受到了挑战，突然站了起来，指着小王的鼻子愤怒地说：“你以为你很聪明是吧？你不要自以为是！我跟你说，你提出的方法简直是井底之蛙，鼠目寸光，你见没见过世面啊……”

小王一愣，赶紧闭了口，并低下头坐在一旁，从此再也没有说过一句话。例会接着开，经理让大家继续发言，结果其他人员和小王一样都沉默不语。而且，从此之后，会议就成了经理一个人的独角戏，无论他如何动员大家发言提建议，所有的人还是四个字：沉默是金。
会议本来是大家畅所欲言的场合，管理者要做好三件事：一是倾听，二是询问，三是鼓励大家发言。

忠告：管理者千万不要表现出不耐烦，更不要轻言否定下属的意见，随口说：“你说的不对”“看来，你没有认真思考这个问题”。
如果下属坚持自己的意见，也不要说：“这么多人难道谁都不如你？”、“你不要自以为是！”。

如果你说了，不仅是对下属自尊心的伤害，也是对他们工作激情和责任心的极大挫伤。

忠告：如果下属的意见真的不对，聪明的领导应该耐心引导他们；如果他们的建议是正确的，开明的领导应毫无保留的肯定和接受。

余世维企业管理培训课程，余世维企业管理盈利班，余世维管理培训课程，余世维赢在执行力，余世维突破人才瓶颈，余世维总裁班，余世维演讲，余世维讲座，余世维课程报名，余世维新讲座