•国内创：国内个关注销售过程管理的电子沙盘模拟课程
•全程体验：多支团队，两天时间，9周的区域销售模拟演练
•前沿理论：知名销售管理谢克人先生的PDCA-F销售管理模型
•丰富实践：讲师拥有多年的销售管理实践经验

授课形式:
电脑沙盘推演+分享讨论+互动讲授

•沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；
•课程引领学员进入1个模拟的竞争性行业，由学员分组建立1个集团公司分布在各地的若干销售团队，围绕形象直观的电脑沙盘教具，实战演练模拟企业在市场上的销售竞争。
•每1周经营结束后，学员通过对团队当周业绩的盘点与总结，反思计划成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高销售能力。
•上课之前，讲师会与组织者沟通培训需求，填写《精明销售管理培训调查表》，了解企业销售现状和流程特点，销售人员关心的问题，使讲授更贴近实际，在培训中还会针对性地布置训中和训后作业。
授课特色:
•逻辑：课程提炼出通用的销售流程逻辑而非行业特定，具有广范适用性。
•逼真：模拟真实B2B商业环境，保留了主要商业要素（竞争对手、市场商机、主要销售环节等）
•：超越时间、空间限制，检验你的销售执行方案和管理能力，但不必承担真实世界的成本和风险。
•聚焦：学习者充分参与，讲师针对模拟运营中的现象讲授知识点，分享与练习结合，学以致用。

课程核心理论模型:

课程设置:
•课程对象：课程分“管理篇”和“销售篇”2个版本
—“管理篇”课程对象：销售经理、销售总监、公司经理、企业主
—“销售篇”课程对象：销售员、销售支持人员
•课程时长：2天
•课程适合人数：15人-30人