“中国人力资源很多，市场上能直接满足企业需要的人才却并不多。”国内第7大民营能源企业、新奥集团副总裁姚裕德日前表示，新奥仍面临着严重的人才短缺。
人才难招，更难留，这也是普遍存在于所有企业尤其是民企的问题。研究也显示，企业的人才流动率应在15％左右，而我国民营企业的人才流动率接近50％。
姚裕德分析，早期民营企业少，而且在民营企业中个人发展没有很大空间。但有些民营企业通过这些年的发展已经有了非常大的规模，也有了比较清晰的事业平台。
“我们的薪酬待遇要比国有企业好。外企能提供的工资、福利，我们现在也有能力提供。”姚裕德说。
他透露，随着中国能源市场逐渐放开，国有、民营、外资企业3足鼎立的局面还在演变中。在清洁能源领域，壳牌、GE、西门子等外资能源巨头早已虎视眈眈。在众多竞争中，抢夺关键人才的竞争已经日趋白热化。“在这种情况下，我们没有理由不抓住机遇，提前储备好企业需要的人才。”姚裕德说。
事实上，新奥的人才工程启动已久。从1998年成功地引进批油气专业培训中心生开始，新奥的引才计划就和企业的业绩1样步步走高。到了2002年，全国燃气专业的培训中心毕业生中有近1／3来到了新奥集团。从2004年开始，新奥的职业经理人培养开始了内生阶段，正式开始培养职业化队伍，系统推进职业化进程。从2006年起，新奥又陆续开始与中国石油培训中心、上海交通培训中心、同济培训中心、北京交通培训中心展开科研和技术上合作。

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