【课程背景】
企业总希望接到订单,可以如期甚至提前交货,但却总在生产过程发生很多变数,不是交期延误,就是质量瑕疵,要不就是原物料供应不及时,要不就是生产线安排不顺畅,总总因素令制造厂家困扰;本课程将逐一剖析生产运营的关键管控要素,厘清阻碍生产效率的主成因,并教导可立即改善的工具。
【课程目标】
生产管理的工作千头万绪，如何通过制定生产计划并审视真正影响生产效率的主因，进而做出改善，并使用科学化工具进行管理来达成生产管理上的任务，是生产主管的主要工作。本课程通过讲述企业在生产管理系统中的重要变量，让学员掌握生产管理体系的基本要因并领会如何运用曲线图管控影响效率的变量。
【课程特色】集中教学、案例讲解、互动研讨、跟踪指导
【课程对象】生产管理人员
【课程时间】1天（可根据客户需求调整）
【课程大纲】
一.十五问
1.你的生产锅子有多大?
2.你的生产团队有多少成员?
3.你的供应链真的完善吗?
4.你的客户结构做过分析吗?
5.你的设备真的可以满足订单?
6.你的技转团队专业敬职吗?
7.你的流程管理执行力如何?
8.你的质检体系理解订单要求吗?
9.你运作过生产备胎方案吗?
10.你有IE工程改善小组吗?
11.你有危机处理改善小组吗?
12.你有多能工培养机制吗?
13.你有机动型激励机制吗?
14.你的现场生产管理模是科学化吗?
15.产品线/销售线/生产线/质量线真的四均?
二.破题
1.提高生产效能,不仅仅是提高生产效率
2.透彻的审视你的生产力结构
3.制作企业内部的检查曲线图
4.分析影响生产效能的主成因
5.改善工具应用教导
三.小组研讨与对策分析
1.主题研讨与改善方案
2.现场互动与Q&A
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