提供TT培训课程和咨询服务，通过标准专业服务打造1流TTT培训 【参训人员】各类企事业单位的内训讲师和员工培训管理者 【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等 【培训时间】1--3天 【培训背景】 TTT是英文Train The Trainer的缩写，意为“对培训师的培训”。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程。 TTT的专业训练打造培训师的专业职业风范，推动企业内部培训体系的建立和管理。 【课程大纲】 模块 课程开发与设计 1、培训师职业使命 2、培训师与讲师的区别 3、培训师的不同风格和水平 4、培训师的职业素质模型 5、培训师的行为准则 6、课程质量优劣的评价指标与方案 7、培训目标 8、培训流程 第2模块 备课技法与艺术 1、课程开发6步流程 2、课程开发9个要素 3、巧妙运用思维导图备课 4、如何确定课程内容 5、如何编排课程内容。5种编排方法及其优劣性 6、如何选择教学方法。成人教学6大原则；增进记忆的3大法则 7、如何设计开头和结尾。3种拙劣憋足的开场白；5种凝重出彩的结尾 8、课程设计经验和技巧。有效的案例教学方法；诱惑的课程内容预告；适当的培训效果强化；温馨典雅的课间休息；恰到好处的教学储能器 9、培训教室的6种布局摆放法及优劣对比 第3模块 授课艺术与控场技巧 1、互动提问技巧 2、课堂答问技巧 3、认同赞美语句 4、应对课堂挑战 5、遭遇问题学员 6、开场收场3步曲 7、口头语言4要素 8、肢体语言5个类别 9、讲师形象把种忌讳 10、教学表达十种技巧 11、关于课堂游戏 第4模块 教学课件制作技法 1、如何设计幻灯背景颜色 2、如何选择字体字号行距 3、幻灯片插图的3点提示 4、关于图形、图片、表格 5、幻灯片图文编排原则 6、PPT制作技巧及案例 第5模块 培训项目管理 1、1个成功的《新员工入职培训》案例及其分析讨论 2、1个成功的《中层干部管理能力培训》案例全程演示及案例分析讨论 3、如何做好培训班的前期准备工作 4、如何搞好培训班的项目实施、过程管理和质量控制工作 5、如何开展培训班的效果评估工作 6、如何搞好企业内训师队伍建设 瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户1致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。，专业品质，值得信赖,欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里有您想了解的企业管理方面的知识！
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