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课程介绍 讲 IE是什么？ 1、经典IE研究 2、IE的使命---生产 3、工业工程的特点 4、企业推行IE势在必行 5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费 6、我国的管理现状 7、浪费的3种形态 8、制造工厂的8大浪费 9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠” 10、浪费与企业出路与思考 案例： 第2讲 生产基础---ST 1、时间分析基础---经济动作分析 2、动作经济原则与3角形原理 体验：螺栓活动 3、经济动作与时间研究 4、标准工时结构与测定方法 5、测时计时方法 6、实际时间与标准时间的差异补正 7、抽样统计方法 8、标准时间的构成 9、PTS标准法 10、人机工程在IE中的应用 第3讲 IE之要点1：均衡生产 1、生产布置 2、车间布置的基本形式 3、布置分析和改善 4、P（产量）-Q（数量）分析 5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式 7、搬运分析和原则 8、影响搬运的因素 9、改善搬运方式的着眼点 10、生产线平衡 （看板管理） 11、全员生产性维护（TPM） 12、设备稼动分析 13、切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法 第4讲 IE之要点2：程序分析 1、改善4原则ECRS 2、分析6大步骤 3、以产品为中心的产品工艺分析 4、以人为中心的作业流程分析 5、联合作业分析----人机操作 6、IE案例分析 7、中国企业障碍与对策 8、企业如何推行IE 第5讲、问题讨论

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