佐佳咨询无疑是中国的平衡计分卡与战略执行咨询机构

佐佳咨询致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的无缝隙链接，为中国企业提供集团战略规划与执行咨询、集团管控体系咨询、管控流程优化咨询、组织与人力资源管理咨询等咨询服务，以帮助中国企业实现战略落地、成就长远卓越绩效。

截止目前为止，佐佳咨询的管理团队在中国服务的客户400多家包括（但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国华电集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、山西潞安集团、长安汽车股份、上海电气集团、一汽轿车股份、飞乐股份、上海电力集团、中国人民保险公司、国药控股、泸天化股份、中材科技股份、山重建机、EFD（中国）集团、纽威阀门、青岛建设集团、苏钢集团、美宜佳便利连锁、浙江正德集团等数百家国有、外资与民营企业集团。

佐佳咨询也是目前为中国军方提供平衡计分卡战略执行管理咨询服务的机构

实践与成就

2004年撰写并出版本中国本土原创平衡计分卡著作 -《平衡计分卡与绩效管理》（中国经济出版社）；

2006年撰写并出版了本关于组织管控的著作 -《控制力》（中国经济出版社）；

2007年撰写并出版集团管控丛书著作出版 -《平衡计分卡与战略管理》（中国经济出版社）等；

2007年起，以实践调研为依据编撰并发布中国企业战略与运营执行的调查《中国企业战略绩效管理调查报告》；

2010年，佐佳咨询获得《经理人》杂志等多家媒体发起评选的【2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜】战略执行咨询领域前两名；

2010年，与全球战略执行理论实践者建立了信息共享机制，以便于及时获取来自平衡计分卡国际社区的新资讯；

2010年，撰写并出版阐述集团管控模型的著作-《集团管控中国佳实践》（中国经济出版社）；

2011年，撰写并出版【佐佳咨询公司战略执行文库】系列丛书（经济管理出版社）；

2012年，专门成立了汽车与装备制造业的管理研究中心，将佐佳咨询在该行业大量的管理咨询案例整理成知识库；

2014年，被【中国社会科培训中心】评为【中国十大管理咨询公司】；

佐佳咨询顾问受邀为北京培训中心、清华培训中心、中国人民培训中心、浙江培训中心等高校EMBA等班,国务院国资委、海口市国资委、中国华电集团党校、中航培训中心、潞安集团党校、上海会计培训中心、上海交大海外教育培训中心的学员提供集团管控与平衡计分卡战略执行的专业培训；

在很多国内知名的媒体上发表过战略执行管理理念与评述，如《中国经营报》，《每日经济新闻》，《航空企业管理》，《销售与管理》，《商界》，《人力资源管理》等。