第一天：“深化改革”背景下的集团战略规划

贵司的收获

1、 三中全会背景下的集团战略规划

1) 规划背景：中国新战略机遇期及诸多国际国内挑战

2) 深化改革的基石：市场在资源配置中起到决定性作用

3) 发展混合所有制与集团战略

4) 完善金融市场体系的战略机遇分析

5) 深化科技体制改革的战略机遇分析

6) 放宽投资准入的战略机遇分析

7) 基于深化改革的战略规划---分析型战略与构建型战略

8) 集团战略的错误认识及“十宗罪”

9) 集团整体战略应该是一种顶层设计的表达

2、 集团战略规划——战略规划与战略体系建设

1) 三层面集团战略体系：

集团整体层面战略——总部层面战略——业务单元层面战略

2) 集团战略的五种模式：

系统型，时间型，空间型，基因型，能力型

3) 集团层面整体战略规划：

w 发展模式（基于深化改革，市场的决定性作用的创新）

w 资本运作战略（因应资本化，金融化挑战）

w 产业组合战略（应对过程，需求疲软，融资难及高成本）

w 横向战略（因应横向化，无边界化，新模式化挑战）

w 集团能力战略（用能力建设来强化对未来的把握，管理远见，把握机遇，强化市场化能力推进企业增长）

4) 总部层面战略规划（率领危机与产业整合背景下的突围）

5) 产业板块层面战略规划（寻求突破与增长的板块战略）

6) 战略管理体系：

战略规划体系——体系——执行体系

危机与不确定背景下的紧绷型战略管控

7) 战略的三向营销：

向上营销——横向营销——向下营销

² 当前环境下，如何突破发展僵局，如何保持战略柔性。

² “克强经济学”背景下，公司战略如何再规划。

² 如何在资源不足、市场疲软背景下实现发展模式创新和升级，有所作为。

² 苦日子下的战略规划的焦点、难点问题是哪些，如何突破资源不足、市场疲软。

² 环境趋冷背景下，如何制定一个客观且不浪费机遇的战略。

² 越困难越要好钢用在刀刃上，如何考核评价算大账。

第二天上午：集团战略管理——经营计划，预算及计划滚动管理

贵司的收获

1、战略规划管理子体系

1)战略分析与战略思考

2)集团整体战略规划

3)子公司战略规划及质询

4)战略规划的更新

5)苦日子下的战略规划调整

2、战略性经营计划子体系

1)集团整体经营计划的制定

2)战略落地十大工程配套计划的制定

3)集团运营节奏设计

4)子公司经营计划的制定及质询

5)经营计划执行情况的报告和述职

6)经营预算和计划执行的偏差分析

7)经营计划和预算的调整

3、战略执行子体系

1)组织管理体系

2)企业文化体系

3)业务管理体系

4)绩效管理体系

² 集团战略的持续优化与管理。

² 集团战略的分解、配套经营计划和预算的制定。

² 战略落地的全过程管理。

第二天下午：如何考出母子公司高层绩效——战略性绩效管理

贵司的收获

1、 从右下而上的个人式绩效管理走向由上而下的组织式绩效管理，再走向基于战略的，注重由上而下的战略性绩效

2、 跨行业跨地域绩效管理需要建立三层面战略性绩效管理体系不同的子集团分类方式

3、 战略性绩效目标的确定

4、 三层面绩效

1) 战略实施绩效（结合各子公司分类及运作，将战略实施绩效评价转化到战略十大工程为核心的量化评价中来，通过具体重点战略落实情况来评价）

2) 运营绩效（针对组织的整体评价指标及权重表设计）

3) 个人绩效层面（结合子公司分类的平衡计分卡型绩效合约示例）

5、 基于三层面战略绩效的综合绩效评价

6、 战略绩效管理平台运作计划

² 建立战略绩效管理体系，助推集团战略落地。

² 如何解决集团旗下各板块绩效方案横向公平问题。

² 战略实施绩效、企业运营绩效和个人层面绩效三层面绩效的定位、考察要点和操作方式。