亮剑人企业管理咨询有限公司成立于2006年，办公地址位于泉州市新门街源和1916创意产业园。
亮剑人辅导和培训过的行业涉及：机械、电子、鞋服、纺织、房地产、物流、工程施工等各行各业。每家企业都有自己特殊的问题，但提升整体竞争力却是每一家企业共同的需求。亮剑人致力于帮助企业加强内部管理，提升运营效率，推动企业在竞争激烈的商战中持续改善、追求卓越!
公司使命：
秉承亮剑精神，推动客户成长。
公司愿景：
持之以恒地研究和推广咨询服务，成为值得企业信赖的顾问公司。
公司价值观：
诚实守信，热情
超值服务，奉献社会
公司主要业务部：
● 精益生产事业部：
标准化工时：帮助企业建立科学的工时标准和工时体系，在降低劳动力成本的同时满足员工的收入要求；
5S/6S及目视化管理：通过生产现场的整理整顿和目视化管理，提高工作效率，提升企业形象；
TPM(生产维护/管理)：通过科学的设备保养和改良，机械设备的六大损失，提高设备利用率，降低品质不良率；
工厂布局设计和优化：根据精益生产的理念，用精益的方法来设计生产流程和工厂布局，缩短生产车间搬运距离，减少在制品库存，提高库存周转率，降低工厂的运营成本；
精益生产项目实施：通过单件流、拉动生产等精益生产的工具，缩短交货周期，降低库存，提升订单准交率，从而提升企业的整体竞争力；
●人力资源事业部:
组织架构设计和优化：根据企业的发展战略，对企业组织架构进行诊断、分析和优化，明确每个部门、每个岗位的职责，清晰划分各个管理层的责任和权限，加强管理层对各个部门的控制力，提高管理执行力；
工作流程优化：根据企业的业务需求，对现有流程进行简化、整合、增加和调整等方式来提升流程效率，从而使企业的管理更加；
薪酬管理 ：破除按定薪酬的传统观念，建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系，设计的激励体系，并将薪酬体系与绩效考核体系进行配合实施；
绩效管理 ：帮助企业设计易于操作的绩效考核体系，把企业战略目标分解为每个部门、岗位的具体工作目标，帮助员工不断改进工作绩效，促进员工成长，最终实现企业的战略目标。
●培训事业部:
精益生产培训 ：
随着中国劳动力成本的逐年上升，企业用工荒一年比一年严重，利润率越来越低，中国的企业纷纷开始走上精益生产之路。越来越多的企业意识到如果不进行生产领域革新的话，就是死路一条。但是，每个企业都面临着一个难题就是，缺乏精益生产方面的人才。在未来几年中，中国制造业缺乏的就是精益生产方面的人才。
亮剑人通过在精益生产咨询项目中总结经验，理论结合实际，建立了专业实用的精益生产培训课程，致力于为企业源源不断的输送精益人才。只要参加课程的学员能够按时参加培训课程，并积极参与课堂讨论，就可以成为合格的精益生产师。
亮剑人的精益生产培训课程主要分为两个阶段：第一阶段侧重于讲授精益生产的理念和基本的精益工具；第二阶段侧重于讲授精益生产工具的综合性应用以及精益生产项目的实战经验。
IE（工业工程培训）：
IE培训目标：
⑴ 系统了解现代IE（工业工程）的真正含义及IE的基本方法；
⑵学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向；
⑶ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提率；
⑷ 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果；
⑸ 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用；
⑹ 学习工厂各个环节存在的浪费及各种浪费的方法，大限度降低制造成本。
人力资源管理培训：
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有的人才，它就会有的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样建立与企业发展相一致的人力资源管理体系，公司能够吸引、培养需要的人才? 亮剑人咨询结合多年的咨询辅导经验，通过管理理论和大量的实战案例相结合的培训形式有针对性、多主题的培训服务。
