分类菜单
总裁研修班
培训首页> 秦皇岛培训> 总裁研修班培训课程> 中国实战版阿米巴分之合经营与管理会计
中国实战版阿米巴分之合经营与管理会计
移动客户端下载:

中国实战版阿米巴分之合经营与管理会计

参考价格: 电话咨询
咨询电话: 400-656-1390
立即预约 确认报名
姓名:
电话:
城市:
想学
什么:
中国实战版阿米巴分之合经营与管理会计
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
1年
上课地址
河北秦皇岛海港区迎宾路99号
【课程详情】

十年磨1剑

入世后10年的今天,半天的经济产量,相当于1700年时全年产量;1天相当于1820年全年产量;5天相当于1949年全年的产量。新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。更重要的是62年来,我们完成了300万亿,但近10年却完成了200万亿。

这是为什么?为什么10年干了700多年的事情?对我们中国当今的企业又有什么启示呢?是1个经济实体,其实企业也是1个经济实体。1个要想健康的发展,那么这个的经济发展模式就要与外界接轨,那么这个世界当今的经济模式主流是“市场经济”。假如这个的模式是“计划经济”,那么就会大大影响这个的经济发展,朝鲜、古巴就是好的例证。所以入世之初我们就提出了“大市场,小政府”的理念。

同理可证企业也1样,企业外部是纯种的“市场经济”,但企业内部却是高度的“计划经济”“血缘经济”等等,几种经济不搭界、不咬合就会大大影响企业的健康和发展,就变成了“逆势而为”,企业就会乱象丛生,按倒葫芦起来瓢。所以这是“乱源”的核心,也正如“为有源头活水来”1样,只有开启企业内部市场经济这个源头,企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场,小管理”的经营管理理念。

综上所述,我们的加入了世贸组织,的经济得到了空前的发展,但我们的企业是否加入了“世贸组织”,也就是说我们企业内部是否是市场经济?我们企业怎样才能实现企业内部市场经济呢?

1通过《分之合经营学》把各部门由成本中心变成利润中心,在企业内部打造出1批具有经营意识的“小老板”。

2通过《分之合管理会计学》把反映企业实态的财务数据的真实、及时地反映出来,从而达到日清日结、日清日高!为决策者做出准确、及时的决策,为企业持续改进保驾护航。

3通过《分之合经营哲学》调整企业全员思维,从而为实现企业、员工成为利益共同体、精神共同体、事业共同体、生命共同体而打下坚实基础。

1 分之合经营学

第1章 概念及作用

节 中国入世那1刻

第2节 业内部市场经济的SST机制——索酬、索赔、跳闸

第2章 分之合经营管理模式

节 什么叫分

第2节 什么叫合

第3节 什么叫分之合

第4节 什么叫经营

第5节 分之合模式的目的

第3章 分之合经营管理模式操作步骤

节 定位——定乾坤

第2节 定价——定天下

第3节 定费

第4节 定计划

第5节 定盘点

第6节 定试运行

第7节 定PDCA循环与自动运转

第8节 分之合经营管理模式格言集锦

2 分之合管理会计学

第1章 分之合现场核算概述

节 什么是管理会计

第2节 管理会计的作用

第2章 3张表

节 内部销售与采购表

第2节 SST商务合同表

第3节 前勤日单位时间核算表

第4节 日单位时间核算表与月单位时间核算表

第3章 单位时间核算表操作步骤与注意事项

节 只需追踪物品和票据的动向

第2节 钱、物的流动与票据相对应

第3节 出货即意味着完成销售

第4节 没有库存盘点记账处理

第5节 购入即视为费用发生

第6节 没有自制半成品1项

第7节 靠双眼进行库存管理

第8节 库存正论

第9节 费用和劳动时间的分摊问题

第十节 公共部门或间接部门呈现“虚拟”附加值;生产和销售呈现“实际附加值”

第十1节 劳务费不计入费用

第十2节 员工不是成本

第十3节 必须保证单位时间核算高于基本工资

第十4节 单位时间核算的运用

第十5节 单位时间核算的特色

第4章 双重确认原则

节 不让人犯罪的制度设计

第2节 双重确认的具体做法

第5章 现金本位经营原则

第6章 贯彻完美主义

节 宏观和微观

第2节 0次品、0容忍

第3节 严格核查以求完美

第7章 单位时间核算表的PDCA自动运转

凝聚利企业管理训练培训中心 于文瑞老师

以上就是总裁研修培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的总裁研修培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 总裁研修 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

个性定制课程

温馨提示