管理模式研修班 学员条件：企业家、，股东经营团队及高管团队 课程介绍： 20世纪至今，全球已迎接3次管理革命。
1978年至今，中国企业管理已先后经历4个发展阶段。
许多国外企业在长期的实践与创新中形成了极具特色的管理模式，如丰田的精益生产管理模式、3星的3维管理模式、惠普的人本管理模式等。
中国特色的管理模式在哪里？
中国企业的管理改革驶向何方？
您的企业是否已拥有1套适应自身发展需求的管理模式？
管理模式决定发展规模，在下1轮管理改革浪潮中，您的企业是否能从容应对

的领导力让你的企业更，你的领导力距离有多远？
你是否
明明领导企业多年，却从未享受过片刻清闲，疲于充当企业消防员？
明明身为企业领导，却至今不清楚领导和管理究竟有何区别？
你还以为这些仅仅是因为员工不省心，不得力？

领导是做正确的事，管理是正确的做事。——彼得•德鲁克

有方向让你的企业走得更远，你的战略目标在哪里？
你是否
迷迷茫茫发展很多年，却始终缺少1个清晰的目标？
浑浑噩噩统帅很多年，却始终没有制定过1个完整的发展计划表？
你还以为这些不是企业发展遇到瓶颈的原因？

人才是卓越企业的构成基础，你的人才有多少？
你是否
求贤若渴很多年，却从未尝试发掘已有人才的新潜力？
手头人员1大堆，却不知如何重新考核岗位与人才的匹配度？
你还以为“高薪之下难留人”也不能代表你的人力资源规划出现了问题？

你拥有团队还是团伙？这是个能决定企业命运的问题。
你是否
员工很多，却组不成1个团队？
以为拥有团队，却总是不能产生高绩效？
你还以为你1个人就能抵挡住对手1个团队的力量？

好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏，你拥有的是哪种激励制度？

良好的沟通是成功企业的秘诀
据美国普林斯顿培训中心对1万份人事档案进行调查分析后发现，“智慧”、“专业水平”、和“经验”只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的“沟通”。

你还打算这样墨守陈规下去吗？
在欧美，如 福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、保洁、麦德龙、ZARA等全球知名企业经过近20年的探索，总结出1套全新的管理模式。新的管理模式让员工以目标为核心、以成果为导向，引发员工的智慧，从而将目标变为成果，形成企业核心竞争力。目前世界500强企业中过半的企业采用了这项新的管理模式。

你可以拒绝学习，但你的对手不会！——杰克•韦尔奇

本课程将为您带来6方位升级：

4大有效工具：
坐标式领导风格定位工具——精准定位领导气质，提升方案
企业核心层问卷——重新梳理企业发展规划，寻找企业发展症结
岗位说明书模板——有效制定岗位流程，选拔人才程序化，组织结构条理化
人才针对型激励方案——根据不同员工特质，提出针对激励方案，士气，提升活力

5大管理法宝：
12项管理技能标准——量化领导力标准
11条必备素质要求——具化领导力提升目标
3个管理杠杆——管理速成法宝
14个沟通技巧——重建企业沟通机制
10个倾听要素——有效建立内部信任

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