南通高级会计师培训，会计岗位的工作介绍
对于想要从事会计工作但对整个会计行业还不大了解的财务人员而言，透彻了解各个财务岗位的工作内容与工作职责，及时调整自身是非常有必要的。今天厚学小编会为你介绍一下会计岗位的职责。
会计行业是个岗位设置非常的部门，而且因为业务范围与经营性质不同，不同的企业其会计岗位设置也存在一些差异。
财务会计岗位职责
出纳专员
遵照及企业的财务和会计制度，负责本企业现金、银行结算业务及现金、银行存款日记账的记账、结账工作，并对企业库存现金、票据及有关印章进行妥善保管。
主要工作
(1)贯彻执行企业现金、银行存款管理制度和收支结算规定。
(2)现金收付业务，并负责现金支票的保管、签发。
(3)建立，逐笔记载现金收支，做到每日结算、账实相符、出现差异及时汇报。
(4)按照有关法律法规要求，负责企业银行账户的开立、核对、清理等工作。
(5)负责银行结算，银行存取款业务和转账业务，并定期打印、取回银行对账单。
(6)根据审核无误的资金支付申请，按规定资金支付手续，并及时登记现金、银行存款日记账。
(7)协助会计人员做好企业员工每月工资的发放。
(8)负责企业各项费用的报销工作，并定期各项报销的原始凭证。
(9)负责企业空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并保持完整记录。
(10)负责银行预留印鉴和有关印章的管理。
资金主管
根据企业财务管理制度，组织编制资金使用计划，掌握资金流动状态，负责资金的调度、供应工作，加强对资金的合理使用，确保企业资金供求平衡，推进企业经营目标的实现
主要工作
(1)组织制定企业的资金管理制度、资金制度和审核批准制度，上报领导审批后监督实施。
(2)组织编制企业年度、月度资金预算，并监督资金预算的具体执行。
(3)组织编制企业月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现的问题提出调整建议。
(4)负责资金的核算与管理，适时调拨企业内外部资金，提高资金使用效率。
(5)负责现金、银行存款的管理工作，并监企业现金收付、银行结算等业务活动。
(6)定期对企业资金的使用情况进行定期或不定期盘点。
(7)对企业资金的使用效益进行评估，并按期撰写评估报告。
(8)协调企业与开户银行的关系，确保合理、
安全地调度和使用资金。
财务分析主管
在财务经理领导下，负责企业各种财务分析工作，做到客观反映企业整体财务状况，为企业的经营决策、财务计划和财务控制等提供支持。
主要工作
( 1 ) 协助制订企业各项财务分析制度和财务分析计划， 并组织实施。
( 2 ) 负责企业财务分析体系建设， 并根据企业业务变化及时进行调整、修正。
(3)对企业各类财务报表、财务指标进行分析，编制定期或不定 期的财务分析报告，提交财务分析经理审核。
( 4 )负责企业投资、融资项目的财务分析工作，协助项目负责人 编制财务可行性研究报告和财务收益预算报告。
( 5 ) 根据各业务部门财务预算指标执行情况， 进行预算差异分析，并提出改进措施。
(6)分析评估各业务部门的经营业绩，对出现的异常情况进行分析，并提供财务建议，以支持其完成财务目标。
(7)协助人力资源部对各业务部门的经营业绩进行绩效考核。
(8)完成上级交办的其他临时性工作。
财务总监
根据企业的战略发展规划和年度经营计划，负责企业总体财务规划，领导、监督企业的会计核算、财务管理、资金管理等各项工作，加强公司经济管理，提高经济效益，维护股东权益。
主要工作
(1)根据的有关法律、法规等，主持制定企业财务工作各项规章制度和工作程序，公司合法经营。
(2)对企业经营战略的制定提出建议，主持制定企业的财务战略规划，并负责指导、监督其执行。
(3)监督、指导、调控企业财务工作，领导、督促、考核企业的会计核算和财务管理等工作，提高财务部工作效率。
(4)建立、健全企业的财务组织，建立科学的、符合企业实际的财务管理体制、核算体系及财务监控体系。
(5)按照规定权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批，并监督财务预算、计划的执行情况，控制费用。
(6)定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与预测，提交财务分析及预测报告并提出财务改进方案。
(7)组织制订年度审计工作计划并组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。
(8)根据董事会指示和企业的经营要求，组织资金筹集、供应和管理，疏通融资渠道，保持与金融机构的良好关系。
(9)企业财务部门日常管理。
管理会计岗位职责
管理会计的工作内容：成本和费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。
1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。 (2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2.编制预算，确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标，编制企业的预算，确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3.对财务成本进行控制，开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果 (1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
为了完成这些职责一般设立有：
记账人员， 会计员，主办会计(主管会计)，会计主管，分部会计主管，总会计师等岗位。
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