在许多组织中，尤其是在企业，审计部门不仅得不到高层管理者的重视，而且其他部门有时也会片面认为审计部门只会挑一些鸡毛蒜皮的毛病。尽管许多企业的高层管理懂得审计工作的重要性，但只是停留在意识
之中，不会给予审计部门太多的资源和支持。另一方面，企业的审计部门只是埋头查找问题，然后简单地把问题向高层管理者或相关部门进行反馈，由于一些问题涉及到相关部门的利益，所以审计部门的劳动成果不能
转化成应有的审计价值。
阜阳零基础会计培训多少钱:审计工作通过帮助组织或企业查找风险隐患、优化作业流程、防范行为、促进内控建设等来提高组织价值，本身也是一种创造价值的活动。审计部门在生产一种“产品”，这种“产品”或是审计报告，或是审
计意见和建议，审计产品被组织的管理层所“购买”，用于组织的风险管控。既然可以把审计工作看做“生产”审计产品的过程，那么如何把审计产品更好地“营销”出去，以获得管理层对审计部门更多的投入，审计
部门又用这些投入去创造更多更好的审计产品?
现代营销的定义是规划并执行某些创意、商品和服务的理念、定价、促销和分销的过程，旨在促成实现个人和公司目标的交 易。审计部门的营销就是归纳和整理审计发现并将审计发现以风险管理、内部控制的理念
“分销”给各级管理层，促进公司战略的实现从而提升审计价值。通过培养审计部门的“营销”意识可以达到以下目的：
1.促进审计部门更加重视审计价值的创造
透过“营销”的视角，审计部门把自己的劳动成果“包装”成可以销售的“产品”，这些产品由审计发现、审计意见或审计建议、原因分析等组成。审计产品会不会得到管理层(即“消费者”)的欢迎，不仅要看这
些审计产品能否满足管理层的需求，还要看审计产品能否提供更多的附加值。如果产品对于消费者没有太多价值，即使消费者已经购买最终也会放弃该产品;同样，如果审计部门不能提供有价值的审计产品，那么制造审
计产品的审计部门存在的必要性就值得商榷了。
2.促进审计部门以全局的角度看待审计工作
内部审计的范围涉及组织经营的各个方面，审计的触角可以延伸到组织或企业的各个环节，因此审计产品也要满足组织中各个部门或各层级管理者的需求。在生产审计产品时，审计部门是站在组织全局的角度上的
，这样，即使针对某一部门的审计意见，也能促使整个组织风险管理能力的提高。不能因为一部门接受审计建议后进行整改，而整改的结果却给另外的部门造成运营中的困难。
3.促使审计部门改进沟通的方式和效果
沟通是审计工作的重要内容。在审计过程中，审计团队通过和被审计单位良好沟通来获取更有价值的审计信息;在审计结果出来以后，审计团队也要通过良好的沟通获得被审计单位的支持。审计部门做好审计产品的
营销，较强的沟通能力是前提。同时，在沟通时要加入营销的因素，使被审计单位乐于接受审计、在审计中积极配合审计、把审计意见当做优化流程、改善治理的工具。
4.提升审计部门在组织中的地位
阜阳零基础会计培训多少钱?营销部门的地位在大部分组织里都是无可撼动的，营销部门的需求是容易得到满足的，因为营销部门直接带来业务收入，营销活动是组织战略实现的关键因素。产品部门、运营部门、财务部门也是组织战略实现
的支撑点，虽然没有营销部门那样被重视，但在组织中也是举足轻重的单元。而审计部门在组织运行的最后方，大部分时候起着“制衡”或“刹车”的作用。审计部门地位要提升，就要通过“营销”审计产品来让各个
部门获得专业、可行的审计建议，实现组织利益的大化。
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