人才

　　某种意义上讲，企业的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，管理者对人才的理解有多深，管理的质量就有多高。沃尔玛超市创始人山姆·沃尔顿说过这样一句话：“员工是我们取得成功的基石，对于员工的管理，我在思想上保持着尊重的态度。”

　　理念

　　大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就会出现问题。

　　策略

　　创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合，是中庸与效率有效结合的试金石，凡事难在“度”的把捏，很多企业战略有余，策略不足，理念，方法滞缺乏大智慧

　　模式

　　由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从和蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。

　　组织

　　团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有大多的误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确，组织的目的不是团队，而是个人。方法

　　没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是，很多企业的知识底座，犹如一处沙漠。

　　领导

　　美国通用电气公司董事长杰克·韦尔奇说：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一朵美丽的花，如果他们不成材，你就把他们剪掉，这就是管理者需要做的事情。”

　　传统的有两个极端倾向：老板意识过强或贫民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。