软件测试工程师的进阶七步曲!
从前只听说软件测试工程师“钱多活儿少离家近”,你可知道,软件测试工程师也分为若干?若你还是宝塔底层的一名小小测试员,想不想升级成测试工程师、测试组负责人呢?
今天就先分析下,软件测试行业里的七个等级:
①测试员
②测试工程师
③测试工程师
④测试组负责人
⑤安全或性能测试工程师
⑥测试/质量保证/开发(项目)、经理
⑦公司级质量总监
第一阶段:(测试员)初级测试工程师
初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。执行测试用例,记录bug,并回归测试,通过qtp等测试工具录制回归测试脚本,并执行回归测试脚本。
第二阶段:(测试工程师)程序分析员
有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力,完善自动化测试脚本。设计和编写测试用例,编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
第三阶段:(测试工程师)程序分析员
有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识,储备系统分析员的能力。帮助开发或维护测试或编程标准与过程,分析软件需求,获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法,获得测试策略方案。
第四阶段:测试组负责人
有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识,具有系统分析员的能力,专长性能测试。负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面,担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因,为开发团队提供bug解决策略。
第五阶段:(安全或性能测试工程师)测试/编程负责人
有6~10年经验的测试工程师或程序员。负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计,软件系统性能问题定位和性能优化,内存优化及分析数据溢出等,分析系统的安全漏洞等。 负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。
第六阶段:测试/质量保证/开发(项目)、经理
有10多年的工作经验。管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工。
第七阶段:(公司级质量总监)计划经理
有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任。
以上七个阶段,你在哪儿?若想晋级,该怎么?且关注下期分解。
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