企业管理中流程管理的难点与痛点
流程管理，这个概念很多人并不陌生，上世纪90年代初，钱皮和哈默教授出版了《流程再造》，在世界范围内掀起了企业流程再造、流程优化的浪潮，2000年前后，中国企业也开始认识到流程的重要性，可真正让我们彻头彻尾了解流程这个幽灵的，是在很多企业导入ERP失败之后，这还仅仅只能被称为“了解”，而不是“掌控”，这个幽灵好比一个人的灵魂---一半是天使，另外一半是魔鬼！
据本人了解，国内企业导入ERP鲜有一次成功的，一般的要经历2-3次，项目失败或者夭折的在半数以上，几乎所有的ERP几乎都在做一件事情---固化流程，提升流程的质量与效率，控制流程的风险与成本。可是一个企业家想靠一套流程管理一个企业绝非易事，绝不仅仅是请一家咨询公司、几个顾问进来，画一些条条框框就能提升企业的管理水平的。用流程复制成功------听起来很美，做起来却很难、很痛！
难点一：产业环境变化太快---新的商业环境我们还未来得及适应就已经发生了变化，原来建立并行之有效的“流程”顿时成为企业前进的桎梏，真是成也萧何败也萧何！
难点二：内外部资源流动太快，再完美的流程如果执行主体三天两头的变化，也难以确保其效率与风险的可控性，比如人员的频繁流动，往往会导致流程“雪崩”效应。
难点三：认知的错误，流程管理本质上是管理，而不是技术，技术只是实现管理模式与管理逻辑的手段而已，千万不可本末倒置，这样的案例本人见过不少，花了几十万或者几百万，最终一无用处。
难点四：不清楚企业的价值链或者价值流，流程管理的导向就是价值---顾客的所关心价值，因为顾客只愿意为价值埋单，而不会关心你的公司运作多么辛苦，而价值实现的过程就是流程管理的重点，企业的一切资源因为这个价值流而聚合，真是这个价值，也就是我所提及的流程里的幽灵，我们看到了它，它就是天使，看不见它，它就是魔鬼！
难点五：组织结构与流程不匹配，流程强调的是效率，而组织强调的是管控，如果一个组织过于强调管控，将会严重影响流程效率的发挥，将导致流程缺氧、窒息而死亡。
难点六：员工职业化程度较低，一个流程要发挥其效能，除了需要精心设计以外，其执行主体---员工，须具备一定的职业化素养，而这种职业化素养是需要一个相对长的时期，甚至需要数代人，才能培养出来的，这也不仅仅是企业的责任，也是社会的责任。
学费标准
EMBA面授班：38000元（RMB）远程班：17600元（RMB）
MBA面授班： 18800元（RMB）远程班：13600元（RMB）
含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。
报名流程：报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、证明、职位证明或企业信、报名费2000元（包括在学费中），学校对报名申请表进行审核，通过后向学员发录取通知书；学员收到通知书后在规定时间内将学费交至分教中心财务处。
亚商MBA/EMBA面授课程的上课地址(学员可以就近选择上课地址)
东莞班：东莞松山湖创意生活城亚商同学会活动基地
深圳班：深圳市大学城图书馆（南山区西丽镇）
佛山班：佛山市禅城区银濠日酒店（四星）
中山班：中山职业技术学院
江苏省南京班：南京大学
另：网络教育（吉林大学），（中国人民国防信息学院（军自考），承认学历：高升专，专升科，可上学信网查询，学期1.5-2.5年。民办专本科:北京经济技术研修学院，郑州理工专修学院，苏州职工科技大学，一个月内拿文凭（找工作用学历选民办文凭）
在线咨询：符老师 QQ：
文中图片素材来源网络，如有侵权请联系删除
厚学推荐学校
网上报名
推荐学校
更多>>新闻资讯
更多>>-
深圳报哪个考研辅导班好
2018-08-02
-
深圳考研班都有哪些
2018-08-02
-
深圳考研辅导哪个比较好
2018-08-02
-
深圳考研那个培训机构好
2018-08-02
-
深圳考研什么机构好
2018-08-02
