东莞六西格玛黑带（SSBB）培训
东莞方普企业管理顾问有限公司
发表于：2023-12-05 08:54:47
东莞六西格玛黑带课程介绍
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。
卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。
黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。
东莞六西格玛黑带课程目标
1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带；
2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；
3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；
4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检验、回归分析等；
5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等；
6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。
东莞六西格玛黑带培训对象
企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。
东莞六西格玛黑带课程大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
东莞六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
六西格玛设计DFSS导论
A.常用的DFSS方法(理解)
了解DrsS 基本思想及与DmaiC 2间的关系;了解常用的DeSS 法。
B.质量功能展开(QFD)(分析)
了解顾客需求分析的技巧,分析一个完整的质量功能展开矩阵,建立四个阶段的质量屋。
C.创新与TRIZ(理解)
掌握产品和流程设计的创新工具和方法,如TRiZ,系统设计、关键参数管理和Pugh分析等。
D.稳健参数设计和流程优化(应用)
理解稳健性设计的基本理念;了解稳健参数设计、容差设计和统计容差的构成。
E.失效模式及效应分析(评估)
了解FMEA的目的和要素;了解严重度、频度和探测度,用1~10代表其等级;计算风险系数(rPn),评估流程、产品和服务的FMEA 果;掌握过程FMEA(PFMEA),区分系统FMeA (SFMeA)、设计fmea (dfmeA)和过程FMEA(PFMEA),并解释分析结果。
F.并行工程和面向Ⅹ的设计(理解)
了解跨职能团队和产品/流程并行开发的重要性;了解设计限制,如面向成本的设计、面向可制造和可装配的设计、面向可测性的设计、面向可维护性的设计等。
G.服务设计概述(了解)
了解服务设计的基本概念。
东莞六西格玛黑带课程安排
▪ 2024年1月17 - 21日，培训5天。
▪东莞市南城区
▪ 8500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。
▪ 培训合格者颁发六西格玛黑带证书
▪ 参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
我们的优势
▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；
▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；
▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。
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